创业企业技术战略决策中的三个问题分析

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1、创业企业技术战略决策中的三个问题分析创业企业技术战略决策中的三个问题分析邱琼（清华大学经济管理学院博士后）摘要：技术战略是创业企业最重要的战略方面之一。创业企业需要依靠有效的技术战略，以便从技术创新中获得最大的经济收益。在制定技术战略的过程中，创业企业需要考虑三大问题。首先，由于一些技术能力在不同环境下对企业绩效的影响不同，为取得更好的绩效，企业要了解环境是如何对技术战略产生影响的。其次，由于在动态发展变化的环境里，行业巨头的选择直接影响着创业企业的技术投资环境，那么，处理好与大公司的合作关系也成为创业企业技术战略决策的重要内容。第三，创业企业在面对上游企业的技术革新，作为技

2、术创新接受者时，还必须做出正确的选择。关键词：技术战略，创业企业，企业环境技术战略（TechnologyStrategy）作为企业如何发展和使用技术资源的选择的总和，是创业企业最重要的战略方面之一，对企业的绩效和生存能力具有深远影响。尤其是在高科技产业里，环境总在变化，所有年轻的企业不仅面临诸如资金短缺等等的压力，而且必须紧跟技术变化的快节奏，企业是否具有有效的技术战略就显得特别重要。技术战略对新兴企业的市场生存和财务成功非常重要。发明新技术，甚至在某一项上取得重大突破，是不足以完全支持企业的生存和获得市场成功的。创业企业需要有效的技术战略，以便从技术创新中获得最大的经济收益

3、。在制定技术战略的过程中，创业企业需要慎重考虑下列三大问题。1、环境对技术战略的影响创业企业成功的最重要因素之一是技术能力。技术是决定创业企业成败的主要因素，是企业知识和技能的总和，决定创业企业提供产品或服务的能力，决定企业是否能获得市场认可、是否能生存、是否能获得财务成功。培育技术能力，要求管理者形成和应用基于创业企业组织和财务资源、市场定位、竞争目标、外部环境的技术战略。为提出有效的技术战略，管理者需要分析企业的环境。一些技术能力可以在某种环境下改善企业绩效，但如果环2002’中国博士后经济与管理前沿论坛境改变了，同样的技术能力就可能降低绩效水平。因此，为取得更好的绩效，

4、创业企业应当制定正式的、与外界环境相适应的技术战略。首先就要了解环境如何对技术战略产生影响。考虑下列五项与创业企业绩效有关的技术策略：1、领先竞争对手，积极研究和引进新产品；2、加强产品升级的速度，比竞争对手采用更多的技术改进；3、提高R&D投入的水平，在内部研发活动中积极投资；4、使用外部技术资源，通过战略联盟和许可证协议，增加企业自身的研发能力；5、保护企业的智力成果和知识产权。研究表明，这五项策略并不是都对创业企业的绩效产生正面影响，而且不同环境因素下，策略对企业绩效的影响也不同。研究指出（Zahra，Bogner，1999）：1、积极引进新产品，经常进行产品升级与改进

5、，使用外部技术资源是三项与资产回报率、市场份额增长率都有关系的战略；2、在市场动荡变化、竞争过度激烈、细分市场之间存在明显差异的环境中，经常进行产品改进的策略对提高资产回报率和市场份额增长率都有明显作用；3、积极引进新产品的策略在动态变化的环境中能提高企业的绩效水平，但当环境中发生价格战时，这一策略会起负面影响；4、促进研发的策略一般与短期的资产回报率无关，但对市场份额有比较显著的影响；5、外取技术资源的策略与提高企业绩效水平有很强的正相关关系，但在非价格竞争的环境中对市场份额增加没有明显作用；6、保护企业的知识产权和智力成果的策略在不同环境条件下一般和企业绩效水平的提高无关

6、。这项研究指出，经常进行产品改进、技术创新是一项积极策略。但是，创业企业拥有的人、财、物资源是有限的。内部资源不足成为企业在技术创新中遭遇的最大约束。在整个企业成长阶段，持续进行技术创新的生存压力与所控制资源有限之间的矛盾，始终存在。企业通过内部培育和积累，可以增加资源的数量、提高资源的质量。在企业内部培育经营资源的过程中，企业家作为资源交易的协调者指导资源组合，替代了拥有交换行为的复杂市场结构，在此过程中，与资源培育相匹配的相对长久的组织结构也会形成。内部培育资源的优点是，具有一定程度的稳定性，可以使企业免于在竞争性市场上，受到资源提供者的议价的侵扰和威胁。创业企业技术战略

7、决策中的三个问题分析企业的关键资源，适合内部培育的获得方式。所谓关键性资源，是指那些与企业核心竞争能力直接相关的资源，例如企业独特的品牌资源、企业核心技术开发的知识资源、企业的关系资源等。这些资源具有下列特点：1、这些资源影响企业的战略方向，涉及企业安全；2、这些资源或许可以外取于市场，但外取成本可能远远高出内部培育成本，资源提供者的要价很高；3、这些资源具有企业独特性，企业对外部提供的质量了解有限，评估成本很高；4、一部分资源无法从外部获得，必须内部培育。资源内部培育作为一种保护性安排，原因在于：关键