管理会计第3章.ppt

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1、第三章经营决策分析通过本章的学习:理解经营决策的程序和常用方法掌握不同情况下的生产决策和定价决策本章包括以下四节内容经营决策的意义及一般程序经营决策常用的决策方法生产决策定价决策经营决策的深入分析一、决策及其意义二、决策的分类（一）决策按时间长短可分为短期决策和长期决策（二）按决策的层次分为高层决策、中层决策和基层决策（三）按决策所依据的环境、条件的状况可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策由企业基层管理人员所作的决策。基层管理人员的基本职责是对上一层次所作出的决策付诸具体实施。属于执行性决策。由企业的中级管理人员所作的决策。是对高层决策从更低的层次、更短的时间、更小的范

2、围的具体化，并制订最优利用资源、保证最高决策得以实现的实施方案。属于战术性决策。企业为改变或扩大的生产能力或服务能力而进行的决策。决策需投入大量资金，产生报酬的期间超过一年，并对较长期间内的收支盈亏产生影响。决策方案一旦执行，事后很难改变企业的最高层领导所作的决策。涉及的主要是有关企业全局性、长远性的大问题。属于战略性决策。企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳经济效益而进行的决策。决策行为的影响期间在一年或一个营业年度之内，一般不改变企业现有的生产能力，投资的金额少，仅对日常生产经营活动产生影响“优”的标准主要是经济效益。经营决策构成企业整个经营

3、管理工作的核心决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案§1决策的意义及一般程序与决策相关的客观条件或自然状态是肯定的、明确的，且可用数字表示，决策者可直接根据完全确定的情况选择最有利的方案。与决策相关的客因素未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪种方案都带有一定的风险。影响决策的因素不仅不能肯定，而且连出现某种可能结果的概率也无法较确切的预计，选择哪种方案由决策者对待风险的态度决定。三、决策的程序决策的基本程序（一）提出决策问题，确定决策目标（二）拟定达到目标的备选方案

4、（三）收集有关信息（四）选择最优方案（五）组织与监督方案的实施、反馈§2经营决策常用的决策方法一、直接判断法二、贡献毛益分析法三、差量分析法四、相关成本分析法五、成本无差别点法六、最优生产批量法七、线性规划法贡献毛益分析法1、含义通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。2、选优标准贡献毛益总额、单位资源贡献毛益注意：单位贡献毛益不能作为选优标准。例1：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度不足,在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。该企业现有剩余机器

5、工时8000小时。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，采用贡献毛益分析法进行方案选择。甲、乙、丙的有关资料如表3-1-1结果：开发甲产品的方案最优差量分析法1、含义在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法2、决策原则若差量收入＞差量成本，则前一方案可行；若差量收入＜差量成本，则后一方案可行。例2：某企业计划生产A产品，或生产B产品。资料如表3-1-3：差量成本=（15×200）－(24×100)=600(元)差量收入=（32×200）－(50×100)=1400(元)差量

6、成本〈差量收入所以生产A产品对企业有利以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映相关成本分析法1、含义相关成本分析法是指在经营决策中，当备选方案的相关收入都为零时，通过比较各方案的相关成本，做出最优方案选择的一种方法。2、决策原则相关成本低的方案优例3某公司每年生产需甲零件1000件，甲零件的市场价格为每件100元，公司的辅助生产车间有能力生产这种零件。如该辅助生产车间不制造该项零件，生产能力也无其他用途。经预测，每个零件的生产成本如下表。为该公司做出甲零件是自制还是外购的决策。自制方案的相关成本=（40+30+20）×1000=90000（元）外购方案的相关成本=10

7、0×1000=100000（元）从以上的计算结果可看出，该公司应自制甲零件，可比外购方案节约成本10000元。成本无差别点法1、含义利用不同方案的不同的业务量优势区域进行最优方案选择的方法，称为成本无差别点法。2、成本无差别点的含义成本无差别点是指两个不同方案的总成本相等时的业务量水平3、决策原则：根据成本无差别点来决策在成本无差别点上，方案Ⅰ和方案Ⅱ的总成本相等，也就是说两个方案都可取；二低于或高于该点，方案Ⅰ、方案Ⅱ就具有了不同的选择价值。例4某公司生产A种产品，有新、旧两种工艺方案可供选择。新方案