员-工-考-核-评-议-制-度.docx

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1、员工考核评议制度第一条制订本制度的目的是要通过客观评估公司员工任期工作成绩、态度、能力，促进员工素质的提高和潜能的发挥，以利企业目标的实现。第二条本制度适用于在公司工作满三个月以上的员工，包括部门领导、财务、统计工作人员等。第三条每年进行二次考核，半年初评，年终总评，考核期为一月一日至十二月三十一日。第四条考核评议工作由公司组织相关人员担任，同时由工作认真、处事公正员工代表等参加。第五条考核评议均采用填写专用表格的方式进行。考评一般依照下列条款：1、部门为单位，员工与员工互评，包括自我测评打分，以便自我认识，自我反思（占总分的30%）。2、部门领导给员工打分

2、（占总分的30%）。3、公司领导给员工打分占40%。4、根据考评得分，由考评小组评出公司年度优秀员工。第六条考评人应遵守下列规定：1、不徇私情、力求考评严谨公道；2、必须根据日常工作中观察到的具体事实作出考评；3、必须消除对被考评者的好恶感，同情心等偏见，排除各种顾虑，在自己的观念基础上作出考评；第七条考核评议内容包括工作业绩、工作态度、工作能力三个方面。第八条考评实行评分等级制，分项打分，综合评级，满分为100分，90分以上为优秀；80分以上为称职；70分以上为基本称职，70分以下（不包括70分）为不称职。考评小组仅认为有必要保持整个企业平衡时，才可以对考

3、核结果进行调整。第九条考核评议结果与年终奖挂钩，并作为年终奖发放依据。第十条考评小组应将评议结果反馈给员工所属部门及其上级主管部门。