送变电运检公司初建时的几点思考.doc

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1、送变电运检公司初建时的几点思考时光荏苒。下文是我四年前的一点思考。现我虽不在运检公司，但送变电运检这个大舞台是我锻炼成长的地方，回想起在运检公司四年的工作生活，感触良多、记忆犹新。贵州送变电运检公司，作为贵州省500KV超高压主网的运行检修单位，负责运行维护的500KV输电线路04年达到17条，共计1389公里。如何科学地搞好运检公司输电线路的运行维护，确保主干网架安全'稳定可靠地运行,我当时作为总工必须积极思考。运检公司XX年2月成立以后，始终以“高起点、严要求、快速反应，搞好超高压运检”为目标，开展运行维护工作

2、。从提高对事故应变处理的能力，缩短500kV线路事故停运时间，提高电网运行的可靠性和可用率目标上来看.我们必须进一步加强完善输电线路的运行维护平台，强调以规范化、制度化、科学化的管理体系来促进公司的建设发展。主要从以下几方面入手。第一'紧紧围绕“保人身、保电网'保设备”全方位开展线路的运行维护工作。根据实际情况，编制各条线路的现场运行规程，按规程进行定期巡视和维护，并通过摄像等手段进行巡视质量的考核；每月定期召开运行分析会，分析解决运行中遇到的问题；线路的巡视维护针对季节特点有重点地进行；积极做到“零”缺陷管理线路设

3、施,对巡视中发现的缺陷进行“闭环处理”；采取专门措施防治雷害，逐步提高贵州省500KV主网的耐雷水平，降低雷击跳闸率，减少由雷击造成的线路停电次数；为防止“污闪”造成线路跳闸停电，按照“逢停必扫”的原则，充分利用停电机会清扫或更换污秽严重的绝缘子；积极开展带电作业，有效减少线路停电时间；每年春季进行砍青扫障，清理线路通道，同时加强对线路的保卫和监控。加大技术改造力度，积极开展绝缘子盐密测试、红外线检测接线金及绝缘子串发热状况等活动，不断增加线路运行检修的科技含量。第二、建立健全事故抢修机制。组建以检修技术过硬、施工经

4、验丰富的员工为成员的应急抢修队伍，完善备品备件和抢修工器具的管理，从技术、人力、物力、财力等各方面增强应急抢修能力。不定期地进行事故演习，开展技术练兵，提高抢修队伍的警惕性和组织纪律性。针对贵州省内500KV输电线路可能出现的事故，进行充分的事故预想，并制定详细的《反事故预案》。力争做到措施完善'准备充分；尽最大努力提高事故反应速度和缩短事故抢修时间。第三、加大对运检公司的投入。“工欲善其事、必先利其器”。着眼于贵州省500KV主干网架的发展和运行维护，需要提前做好机具物资准备，合理购置线路运行检修所急需的专用车辆和

5、设备，完善抢修工器具打包和备品备件的配置工作。另外，大力开展技术革新，研制和改进具有运检公司特色并能满足贵州山区50OkV线路运行检修需要的工器具。做好充分的物质准备,才能心中有数，才能从容应对线路运行检修任务的不断增长，应对随时可能到来的突发事件和事故抢修。第四、合理配置人员、培养复合型人才。04年运检公司员工共计80多人，分布在贵阳、安顺、施秉等地。随着近年来5OOKV线路的不断加长，生产任务饱满而繁重，人员缺口较大。解决人员短缺的办法除有计划地招聘新人外，最主要的还是靠我们内部挖掘潜力，根据岗位和工作需要对现有

6、人员进行合理配置，精兵简政。通过各种方式培养适合我们运检公司需要的多面手和复合型人才。在当今社会，只具有单一技能的人是很难立足的,至少在竞争中毫无优势可言。一个高水平管理型公司的人员应该是多面手也必须是多面手。所以，我们每一个员工都要不断学习和提高自身素质，尤其多学习和积累与线路运行检修工作有关的知识和技能,不能因为工作岗位和内容变化了就变得无所适从，不能适应。要努力做一个一专多能、能同时胜任多项运检工作的复合型人才。第五、结合市场，树立良好的竞争意识。运检公司目前虽然是省内唯一的500KV超高压线路运行检修公司，但

7、如果我们不能居安思危、树立强烈的忧患意识，竞争意识，打开了一小点局面就沾沾自喜'固步自封。那么“奶酪”随时会因为懈怠而被别人夺走，煮熟的鸭子也完全可能飞走。强者的生存来源于企业的内在动力,公司要发展壮大就必须炼好内功。我们探索改革了合同工工资分配制度，将工资待遇与工作表现和业绩挂钩，三个月实施一次考核，实行分级发放制度，工作的优劣在待遇收入上直接体现，拉开一定的档次。让干得好的员工和干得稍逊的员工体现差距，让先进的和后进的有所区别，让先进的员工切实感受到努力工作带来的回报，也让后进的员工能知耻而后勇、奋起直追。以思想

8、上的教育结合经济杠杆的调节不断激励员工，从而在公司形成一种锐意进取'互动竞争的良好氛围。第六、努力探索公司管理新思路。在工作任务重'人员较少的情况下探索一条“小车载大炮”的路子。做到合理调配公司有限的人力、物力资源,科学安排定期巡视'故障巡视、线路验收之间的排序关系,根据工作任务的性质和重要性突出侧重点，就重而不避轻。让这几项工作能在内容上有所