印度项目安全管理介绍.doc

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1、印度项目安全管理介绍印度项目安全管理介绍摘耍：本文对中国企业实施印度EPC项目安全管理方面进行了分析和总结，以供借鉴。关键词：印度；安全；管理；项目Abstract:Inthispaper,theChineseenterprisestoimplementthesafetymanagementofEPCprojectsinIndiawereanalyzedandsummarizedforthedraw・Keywords:India;security;management;project中图分类号：K351文献标识码：A文章编号：众所周知

2、，印度普遍存在分包商对安全管理不重视，安全投入低，人员流动性强，管理难度大的问题。作为分管生产的经理，本人始终围绕现场施工进度，不断调整工作重心重点、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强与业主、分包商及其他工程参与方的沟通交流，拓宽信息渠道，共享现场周边工程的各类信息，不断开拓思路，构建基于现场的安全信息共享平台，理顺了现场应急管理程序，克服了类似于签证危机的各类困难，实现了现场安全管理的可控、在控。第一部分：安全管理体系确立“零伤害”安全管理目标项目部创造一种关爱式的安全文化，贯彻“零伤害”安全目标，即任何人都不

3、应该在工作场所因工受伤。同时通过培训使印度分包商也接受和领会“零伤害”安全目标，主耍印度分包商经理及各级管理人员已经基本接受和领会“零伤害”安全文化。执行“零伤害”安全目标，使项目部坚定信念贯彻执行各类安全管理规定，杜绝了印度分包商为各类违章行为或事故寻找借口和理由，同时统一安全目标便于各方统一安全管理理念，便于日常安全管理。（二）安全监督体系和安全技术保证体系建设项目部成立了以项目经理为核心的安全监督体系和以项目总工为核心的安全保证体系。成立安委会，成员覆盖业主、项目部、分包商人员。建立项目部一一专业一一分包商的三级管理网络。项目部

4、成立了专门的安监部部（屮方3人，印籍员工6人）并在项目经理的直接领导下，全面负责项目部的各项HSE工作，各专业单项工程技术人员即是所负责项目部的安全员。且通过采取逐级签订安全生产责任状的方式，将安全工作目标层层分解，做到各司其职、各负其责，确保了各级人员目标明确、职责清晰、责任到位。（三）项目部领导班子高度重视安全管理项目部领导班子高度重视安全管理，亲自参与项目部安全策划、安全制度建设和责任制落实等工作，亲自参加项目部周安全检查、周安全例会，并就施工现场存在的安全文明施工问题直接与印度分包商经理进行沟通交流，协助其制定整改方案和确定整

5、改时间。项目部领导班子亲自参与现场安全管理给业主、印度分包商和项目部员工以良好的示范作用，展现了公司优异的安全管理文化和项目部创造良好安全工作环境的信心。笫二部分：H常安全管理程序及活动（一）抓好重大危险项目施工安全控制对于发电机定子、除氧器、高压加热器吊装等重大危险项目，釆取“项目部确定方案，分包商按要求执行”的管理模式，严格执行《安全施T作业票》制度，制定安全施丁专项措施，并对分包商现场经理和工程技术人员进行安全技术交底，施工过程中始终坚持项目部专业技术人员旁站原则，履行技术指导和安全监督义务，确保施工过程可控、在控。（二）以合同

6、为依据规范对分包商的安全管理项目部以合同为依据对分包商进行安全管理。在招标文件和合同中详细列出对分包商安全管理目标、安全管理体系及现场安全管理的标准和要求，详细列明各类违章的考核处罚条款，对分包商违章行为的管理和处罚做到有章可循，有据可查。项目部严格按照合同安全要求对分包商下发NCR和罚款信函，并且统一了NCR和罚款信函格式。同时项目部要求各专业每周至少对所属分包商下发3封NCR,且NCR必须反映上周分包商存在的各类安全文明施工问题。对于分包商不能按期整改的安全文明施工问题，项目部将NCR整改闭环率与月度结算单挂钩，如分包商不能按期闭

7、环，专业将对分包商结算进行限制，以督促分包商及时整改NCR。通过定期、全面地对分包商进行安全检查并通报各类安全文明问题，分包商对现场的安全管控力度得到逐步增强。（三）制定特殊作业项目安全许可制度并贯彻执行对有一定危险性的特殊作业项目，项目部执行安全许可制度，范围包括、起重吊装作业（〉3T）、密闭空间作业、土方开挖作业、动火作业、射线探伤、安全设施拆除。对于上述作业项目，印度分包商必须提前向项目部申请许可，由主管单项工程师审核安全技术措施落实情况，并经HSE部批准确认后方可施工。如密闭空间作业，分包商提出申请后，项目部会协助分包商测量密

8、闭空间内氧气含量，并对分包商提出需要采取防护措施。由于上述许可由分包商主管工程师填写并提交申请，在一定程度上明确了分包商主管工程师对该施工项目的安全责任，并迫使其在施工前对施工安全条件及各项安全技术措施落实情况进行检查和