欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53560763
大小:72.00 KB
页数:11页
时间:2020-04-04
《内训师培训心得体会.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、内训师培训心得体会篇一:内训师培训心得内训师培训心得听了徐劫老师的讲课,感触颇多,现对培训收获加以总结,己加深印象,并进一步思考,争取能在以后提高自己的培训交流水平,将好的东西传播、发扬。培训的目得是什么?传播知识f训练技能f转变态度f改变行为,最终目得是提升团队水平,发挥集体竞争力。所以,我们培训的目标应该着眼于学生的良好改变,始终以此为目的,才会避免出现长吋间的侃大山,尽可能的避免出现走过场,避免出现赶紧讲完完事儿的情况,这个作为内训师,应该仔细揣摩。目得明确了,怎样才能更快的传播知识?成了我们的问题,这就要求讲师有好的表达,与其说是天分不如说
2、是外部环境的耳濡目染,好的表达是需要不断训练的,表达的三个境界:传递信息、影响行动、塑造感情,自我评价的话,我应该是在传递信息层面上,发展潜力还是无穷的。什么是好的表达?好讲师必备的因素:投入、自信、自然,有一句话是这么说的:光有好的理念、内容是不够的,实施不会不言自明的,你耍做的就是让事实鲜活起来。好的表达的评判者永远是学员。好讲师从心里就是优秀的,把自己赋予课堂,全身心投入进去,让自己丰富的知识作为支撑,自信而又自然的把自己表达出来,这样的表达就基本及格了。那作为普通的交流以上就够了,但是作为培训师的话,还要不断地提升自己,七项修炼应运而生:服
3、饰、手势、表情、仪态、眼神、声音、语言。服饰表现岀讲师的态度,身姿表现你的精神,而身体语言占了一条信息一半以上的影响力:如何在讲课过程中更好的表达自己,包括在日常生活中,如何更精彩的展现自己,身体语言占了很大比重。一个简单的手势就完全能表示出你的决心。讲课过程中要充分利用自己的手势完成讲解与沟通,让单纯的说改成大家一起来演,讲课效果肯定不是一个级别的。在演讲过程中表情用的耍稍微多一些,如果讲课像是在演讲一样,那讲师的表达会更生动。带着愉悦的心情完成讲课,对学员不吝啬自己真诚的微笑,并且适度放大与夸张,用表情来带动进一步感动学员,能起到较好的讲课效果
4、。眼睛是心灵的窗户,眼神到哪里,影响力就到哪里。讲师要熟练运用目光注视的三种方法,用目光建立与学员之间的亲和力,用眼神互动,并控制培训场面。这可能是较高的层次,对于我来说,勉强能体会到这种效果,要想达到还是要不断努力眼神交流杜绝:领导、孩子、孤儿、恋人等四种状态。最后总结徐老师几个重点,暂列在这,以后随着培训的不断训练,慢慢体会:怎么讲比讲什么更重要。简单练到极致就是绝招,天才就是重复最多的人。培训成功的法宝:练习、联系、多加练习!篇二:内训师培训总结内训师培训总结八月中旬我有幸参加了公司组织的内训师培训班,参加这种形式的培训学习,增长了知识,积累
5、的经验,受益匪浅。本次培训班由杜邦老师进行讲课,汪老师主要讲解了培训相关基本知识认知、优秀培训师应具备的素质、培训需求分析及培训计划的制定、培训课件PPT制作、现场掌控技巧等内容。首先观察我们录的培训视频,然后由现场学员各自评点优缺点,然后老师根据我们录象中的优缺点进行授课,主要通过培训:讲师集中授课让学员掌握内训师必备的角色认知及必要条件,培训侧重于内部讲师的培训技巧,教学方法,PPT课件制造与操作技巧等知识。通过老师的讲解让我们懂得:1、培训是门遗憾的艺术。要明白,每次培训都会留有遗憾2、培训是说服而不是传教。培训是训练,培训互动的比例要占50
6、%以上。培训与教育、学习都有很大的区别。3、内训师手持话筒应与唱歌有完全不同的姿势;身体不应晃动,要有钉在原地的架势;眼神要学会与学员的交流,耍环顾左右,顾及前后;演讲的结构很重要,推崇“抽屉理论”,即“三点理论”,要有章有条,便于记忆;普通话不重要,但重要的是要“吐字归韵”。4、培训老师不是万能的,要会场控,利用学员来回答问题或给于自已思考的吋间。其次让我们根据老师所讲的内容中午回去修改PPT,然后下午再次进行了试讲,此次试讲与录像相比有了很大的进步。然后老师又针对第二次的试进行了评点。讲述了在PPT制做方面要辅以图片,表格、甚至动画,不能以单一
7、的文字形式出现。文字要简练。颜色要有搭配等等。让我们知道制做一个好的PPT是一个培训的基础。总之,在今后的培训活动中这次学习的知识运用上面去,这样会使我们的培训效果有很大的提高。O篇三:内训师培训心得体会篇一:内训师培训心得内训师培训心得“听君一席话,胜读十年书”,这是听完尚峰老师课后的感触。短短的两天,老师用他的睿智,用大量的案例告诉我们做人做事的方法。通过他的言传身教,展示了一个优秀培训师的风釆,让我受益匪浅。以下是我的几点体会。一、作为一名社会人,该学会感恩形成口己的很好的习惯,当他养成这样的习惯,也决定了他行事的性格跟风格,最终就会决定他是
8、否是一个有效率的人,他是否有成就,二、作为一名企业的领导,该知道如何融入团队摸清当前团队的情况融入团队,将适合的人放置适合
此文档下载收益归作者所有