仓库管理与培训心得.doc

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1、培训学习心得通过了上周末在一佳参加的培训课程——《仓储管理与库存分析控制实务》,本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作屮需耍应用到的方而进行总结。首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的“三问”:1.你的职责是什么？也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。2.你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们耍管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为

2、确保材料安全，我们就必须要制定行Z有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。3.你的考核冃标是什么？真正物料管理的冃标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只耍是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属丁自己的严格的考核冃标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终冃标。其次，我

3、们需耍清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划Z间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。然后，物料储存和防护的六大原则：1、而向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取岀；2、先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；3、周转频率对应一一根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。4、同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便丁•分拣和查找；5、重量、形状对应——便于搬运和

4、安全作业；6、五五堆放五五成彳亍、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。方便物料的数量控制和清点，合理规范的整理摆放物料是物料控制管理的基本条件。（可以与我们医药企业的行业特点和GMP的相关耍求相结合）最后，仓储管理屮如何有效利用ABC分类管理法，仓库储存的物品屮，有重的也有轻的，有体积大的也有体积小的，有金额大的也有金额小的，有批量多的也有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起到主导作用的物品只能是其中少数的一些物料，所以有必要对库存物品进行重点管理。任何复杂的半情，都存在“关键的少数和一

5、般的多数”。（此类管理方法可延伸应用到我们医药•企业中物料的保管中：A类：贵细类、易有伪品的、自加工品和焉剧品等必须严格控制质量和库存量的物料。①采取定期查看库存的方式，进行严格的检查、盘点，减少断料、账务不符的情况；②重点保管和养护A类在库物料，防止变质；B类：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期检查库存，保证物料的周转率。C类：不常用的物料，采用简单管理方式简单控制，控制库存量，防止呆料的囤积）最后，针对不同类物料制定盘点作业计划，分别进行有针对性的管理和控制，把资源效率最大化。通过此次培训

6、，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料计划实施相结合，灵活运用在库库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等。真止从防止缺货、物料的积压成本、库存本身的管理成本等儿点岀发做好物料计划，才能有效的控制和管理好仓库物料。（成立库存分析小组，加强ERP在企业中的应用和对库存的分析作用，最重耍的还是在于加强部门Z间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。）物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。同时，也耍借此在以后的物料控制与仓储管理屮将这些管理方法切切实实落实到管理工

7、作中，才会提高管理效益，达成管理冃标。注：（）中的内容为本人结合培训知识对本部门管理中的建议仓库管理的心得一仓库的布局规划:1场所的分配2场所的布局3堆垛的设计（五五法）因成品而定4建立储存的秩序二合理的存储：1将货物实行ABC类的管理：A类为总量10%的高价值货物，在不发生缺货的条件下尽可能的减少库存，实行小批订货；C类总量70%左右的低价值货物，制定安全库存，进行一般管理，大批订货，年终盘点；B类占总量的20%左右，货物介于两者之间，半年盘点--次2追求经济规模，适度集中存储：集中储存有利于货

8、物的调剂，集中储存的库存总量远低于分散储存的库存量3加快周转速度，提高单位产出：储存现代化是将静态储存变为动态储存，加快周转速度，加快资金周转，减少货损，增加仓库吞吐能力，降低成本4釆取有效的“先进先出”的方式：缩短货物储存期，措施有使用贯通货架，货物在通道中按时间顺序存取：采用“双仓”法储存每个货物准备两个货位，轮流进行储存与取出，一个用完方可补充；建立计算机储存系统ERP5提高储存密度，提高仓容利用率：采用高层货架仓库，使用集装箱等，采用高垛，增加储存的高度；采用窄巷式通道，配