[精品]HP的供应链分析.doc

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1、惠普台式打印机供应链的构建系别：经济管理系专业：市场营销姓名：李泓龙学号：20105240106惠普台式打印机供应链的构建DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成甜配送屮心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。存在的问题：(1)惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家,而其

2、总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应(电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同)、语言(操作手册)等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销屮心。这样一种生产组织策略，称之为“工厂本地化(FactoryLocalization)no(2)惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的圧力很大，从而不得不采用备货生产(Make・To・Stock)的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销屮心成为有大量安全库存的库存点。(3)占用了大量的流动资金；若

3、某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原來为其他地区准备的产詁拆开重新包装，造成更大浪费。提高产晶需求预测的准确性很难。解决方案：•改为从温哥华空运打印机？•建厂？•在配送屮心保持更多的库存？•改善预测？根据以上资料回答问题：如果你是惠普的管理人员，你会采取哪种方案，或是其他的方案？说明理由。我会采取建厂这个方案。因为建厂从根本上解决了惠普供应上的问题，还可以提高产品需求预测的准确性，及时了解各个不同地区的市场需求及时作出调整，减少了资金上的浪费。并且可以降低安全库存，保证分销商的供应并且降低其商品库存。