北京京园诚得信工程管理有限公司

《北京京园诚得信工程管理有限公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、北京京园诚得信工程管理有限公司BEIJINGJINGYUANCHENGDEXINENGINEERINGMANAGEMENTCO.,LTD经营理念◎专业成就卓越◎严谨铸造口碑◎诚信谋得永续企业愿景——做最负责任的企业公民！◎对客户负责提供专业高效的顾问服务，树立规范诚信的行业口碑。◎对员工负责满足员工合理薪酬、专业提升、快乐工作的多重诉求。◎对社会负责诚信守法经营，支持公益事业，促进社会和谐。北京京园诚得信工程管理有限公司的前身是北京京园工程咨询有限责任公司。公司成立于1992年，是首批具有建设部批准的工程造◆北京市工商行政管理局授予“守信企业”

2、价咨询甲级资质和工程招标代理甲级资质的专业顾问公司，业务范围涵◆2008年度北京市招标代理规模排序活动第三名盖建设项目造价咨询、招标代理、工程咨询、项目管理。◆北京市工程咨询协会最佳会员单位（2008年度）公司董事长朱红星女士荣获2002年度全国工程建设标准定额工作先◆中国建设工程造价管理协会第四届理事会先进会员单位进个人，历任中价协理事、北京造价协会常务理事。公司目前正式从业人数为95人，其中高级职称10人；中级职称31人；注册造价工程师25人；注册咨询工程师12人；注册一级建造师5人；英国皇家特许测量师1人。资质资格◆招标代理甲级资质◆北京

3、市发改委政府投资建设项目社会咨询机构库成员◆造价咨询甲级资质◆北京市审计局基建扩面社会中介审计机构库成员◆中华人民共和国政府采购代理机构甲级资格◆北京市仲裁委员会指定工程造价鉴定单位◆中华人民共和国中央投资项目招标代理机构乙级资格◆ISO9001质量管理体系认证◆工程咨询丙级资质业务范围造价咨询、招标代理、工程咨询、项目管理◆造价咨询：包括建设工程设计概算、设计估算、设计方案优化建议、合约规划、招标文件编制（含清单文件及合同文件）、标底编制、施工招标、采购招标、合同管理、工程结算等全过程的造价咨询服务。也包括提供建设工程结算审核、概算评审、投资

4、评审、造价鉴定等各种阶段性的造价咨询服务。◆招标代理：包括建设工程勘察设计、工程监理、工程施工、材料/设备采购招标、政府采购货物/服务类招标等招标代理服务。◆工程咨询：包括企业投资项目的前期决策咨询（进行投资机会研究、编制项目建议书和可行性研究报告）；企业投资项目核准和备案咨询（编写核准项目申请报告、项目备案相关文件，以取得政府对企业投资项目进行核准或备案等行政许可）；资金申请咨询；工程咨询评估（对项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、初设概算等项目前期研究报告进行评估论证）；项目中间评价和后评价等。◆项目管理：对建设项目提供

5、全过程、全方位的项目管理咨询，包括部门机构设置、流程制度构建、岗位职能界定、项目推进协调、重要节点控制、沟通机制建立、各职能部门关系协调等，涵盖从项目勘察设计到竣工验收的全过程。亦包括为委托方提供全过程、全方位的代建服务（在委托人的监控下组建项目团队进行项目的全方位管理，确保委托方对项目的成本目标和工期目标的实现。服务阶段为项目立项或施工招标开始，至项目竣工验收备案。）操作规程针对各项咨询服务工作，公司已经形成了规范系统的专业服务工作流程和制度，包括：《全过程造价咨询服务操作规程》、《招标代理咨询服务操作规程》、《结算审核咨询服务操作规程》、《

6、清单、预算、标底编制操作规程》、《投资评审咨询服务操作规程》、《咨询服务三级技术控制规定》、《咨询服务三级质量控制规定》等。相关的规程和制度还有《工程投资咨询服务操作规程》、《项目管理咨询服务操作规程》等。规范的操作、严格的流程、模式化的管理，确保了公司各项咨询服务工作的质量可控。质量保障◆ISO9001质量管理体系：公司内部各个业务部门的工作严格贯彻ISO9001质量管理体系要求，规范的业务流程和动态的全程质量监控，是公司各项业务质量的基础保障。◆三级复审原则：为确保咨询服务的可靠质量，公司严格执行三级复审原则，即：任何成果文件的出具至少需经

7、过基层互审、技术主管复审、项目经理复审三个环节。同时，总工办作为所有成果文件发出的窗口，对所有文件进行最后的把关审核。◆客户信息反馈：公司注重各项业务的跟踪服务，及时接受客户的反馈意见，总结并及时修正公司的各项经营服务行为，提升服务的质量。◆交流培训：员工的综合素质是影响公司各项咨询服务质量的重要因素。公司建了完善的培训制度，每周定期进行专业、管理、沟通等方面的培训，全面提升员工的专业素养和综合素质。技术支持公司专业人员配备齐全，从基层专业工程师到中层技术主管到高层专业管理人员，形成层层把关的技术结构。在关键技术问题的处理上，公司内部实行三级技

8、术控制：一般技术问题在项目部内部由项目负责人组织专业人员讨论解决；重要技术问题由总经理组织公司内部专业人员讨论解决。特殊技术问题由总经理组织公司外部专