一个技术屌丝的自述—我的产品路

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1、一个技术屌丝的自述—我的产品路一、前言我是一名工科专业的大四学生（刚大四），在学校三年时光中，专注学习了两年多PHPweb技术，期间也做过好几个项目，也做过一款小产品：javabean在线生成器，但这还不够，我一心想打造一款具有庞大用户群的互联网产品。正因为此，才有了半年的互联网创业经历，才有了产品学习，才有了坎坷的产品求职之路。人生就是如此般的美妙。二、创业经历（2015.1~2015.6）因为在技术上奋斗了两年，再加上自己有创业想法，在这样的条件下，创业就迅速展开了。因为在学校技术圈、社团圈还算活跃，很快就找到了6位合伙人

2、，加上我团队一共7人，其中4个技术+3个运营的兄弟，我任队长。创业之初的我，还不懂产品的那一套思想。那时的我，只有项目经历，只知道如果带领团队做一个东西；但这个东西的具体形态基本被定义好了，不需要我操心，我只操心如何协调团队把它做出来。因此，当我真正面临一款产品的时候，我不知道产品还需要挖掘需求、验证需求、需求区别优先级、快速迭代等步骤。那会的我，基本主观臆断“存在这样的需求”。没做过市场调研，就直接将我的想法告知团队，更何况当时院领导很看好我们，给我们许多支持；于是我再鼓动一番，大家就欢呼雀跃，认为这个产品做出来，我们就发了

3、，特么赚大钱了。紧接着，在我实验室里召开会议，将我的想法具体构思出来，并将我已经做好的原型（仅仅是2B和白纸）给大家看，进行一番解说，然后明确分工。会议结束后，第二天我就制定了Excel项目进度实施表，规划产品进度和人员分工。由于团队中我的技术相对较高，数据库、软件架构均为我设计，前端、后端框架也是我选择的。剩下的时间，便是团队没日没命的编码、测试……而我除了定义、设计产品之外，还要监督团队任务完成情况，推进产品进度，确保在预期内完成。此外，我还要优化系统架构、优化数据库、优化服务器以提升性能，写一些算法供团队使用，团队忙的时

4、候，我也具体参与到研发当中，拼命的敲啊敲啊。于是就有“哪里着火，我就去哪里浇水；哪里漏水，我就去哪里补洞”的局面，忙的时候，不堪混乱。在2015年4月中旬的时候，产品第一个大功能已完成，我建议先上线，让用户用用看，有什么反应（产品有两大功能，并且相互无关系）。但团队成员均反对，认为应该全部做完了，再上线，让用户有更多的体验。当晚就争执了一晚，最后我妥协了（悲剧的开始），同意两大功能完成后，再上线。接下来，便追加了1个多月的工期，直至5月底，全部功能完成，并测试无误。服务器性能优化到位，一次性做到团队要求的那个完美水平。上线后，

5、经过线上、线下的一番推广，效果远远没有想象的那么好！！团队陷入沉思中。不久后，团队内的研三学生、大四学生迫于就业压力，已散。一次偶然的机会，接触到“人人都是产品经理”社区，看了一天的文章，基本明白自己的产品为何会走到今天这样的局面。需求把控失误、无深入挖掘需求、无用户调查、需求优先级不分、定位模糊等等……经过几天的反思，我认为互联网产品创业，一定得有完整的产品观念；知道什么该做，什么不该做，在什么阶段做，为什么要做。搞明白了这些问题，我想，失败概率会小点，失败的速度会慢一点。有相似经历的朋友还望留下您的见解，高手请忽略。这次创

6、业经历，不仅仅是让我的技术、项目管理能力得到提高，更重要的是让我知道了还有产品经理的存在，了解到产品经理一职位的重要性，并对该职业方向产生浓厚兴趣，并决定走产品道路，为今后打造互联网产品做好准备。三、产品学习（2015.7~2015.8）自学由于之前我更多的是做技术，对产品方面还是比较陌生。我首先网查资料，在人人都是产品经理社区、知乎中了解产品经理的职责、概念等，并着手阅读一些相关的书籍，如吴军的《浪潮之巅》、苏杰的《人人都是产品经理》、《启示录》等，后续又阅读了麦肯锡巨著《金字塔原理》、国外的《用户体验的要素》，阅读唐杰、苏

7、杰的博客以充实自己，收获不少。自己也尝试写过体验报告、竞品分析报告、设计原型等，慢慢接触产品经理的工作。业余时间关注常见的极客公园、投资界、36kr、天使汇、UI中国等等，来获取更多的资讯、知识。拜师更令人兴奋的是，我之前在网上认识的好兄弟—前易观国际PHP工程师邵兄，拥有10多年的工作经历他听说我想转产品后，他将他之前的同事–前易观国际产品经理舒老师介绍给我，充当了我的业余导师，真是万幸。在之后的近一个月里，舒老师通过布置任务，点评任务，让我有了不少的提升，这对后续的产品求职起到关键的作用。经过短暂的两个月的学习时间，勉勉强

8、强地将半个脚掌踏进产品的大门。于是，开始产品求职之路，准备锻造自我。四、产品求职阿里求职是个产品人都想网BAT巨头跑，这是常态。说句实话，我曾多次被阿里巴巴产品岗位拒绝过。第一次，由于自己不太懂PM职位，简历被刷，哈哈。第二次，由于自己不太懂PM职位，内推被刷，哈哈。第三次，