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1、民营医院人才激励现状与趋势探讨德勤概述：中国民营医院发展现状及人才激励诉求©2017。欲瞭解更多資訊，請聯繫德勤中國民营医院人才激励现状与趋势探讨3近年来，我国医疗服务需求持续增长，医疗服务市场潜力巨大；医疗服务产业迎来新一轮发展契机•2016年，我国卫生总费用达到了4.6万亿元，在2012年的基础上增长了64.8%，年复合增长率约为13.3%。•卫生总费用虽然增长较快，但占GDP的比重仅为6.2%，与原卫生部组织研究发布的《“健康中国2020”战略研究报告》中提出的目标，即到2020年卫生总费用占GDP比重达到6.5%-7.0%相比，还有
2、进一步增长的空间。卫生总费用（亿元）50,00046,34545,00040,97540,00035,31235,00031,66930,00028,11925,00020,00015,00010,0005,000-20122013201420152016来源：卫生统计年鉴©2017。欲了解更多資訊，请联系德勤中国。民营医院人才激励现状与趋势探讨4民营医院发展迅速，但服务量仍相对较低，市场份额仍有巨大的拓展空间公立、民营医院数量和服务量占比（2016年）100%13%截至2016年底，民营医院80%的数量已超过公立医院，达56%到全国医院总
3、数的56%；60%但诊疗人次数仅为全国医院服务量的12.8%左右,与国40%87%务院“十二五”医改规划提出的在2015年达到服务20%44%总量20%的目标相差甚远。0%医院数诊疗人次数公立医院民营医院来源：卫生统计年鉴©2017。欲了解更多資訊，请联系德勤中国。民营医院人才激励现状与趋势探讨5人才是支撑民营医院持续发展的核心资源之一，目前民营医院在人才管理方面面临三大挑战专业医院管理人才稀缺我国医疗人才供给市场尚未形成，医院管理人才来源单一，医院管理人员的专业管理水平有限，医院管理职业经理人队伍建设亟待加强。优质医疗人才获取困难与公立医
4、院相比，民营医院科研资源少、职称评定难度大、医生社会人才吸引和保留机制欠缺地位难以彰显、发展通近年来民营医院在内部管理体道不清晰，这些都是医系、人才激励机制方面的问题生考虑是否加入民营医逐渐凸显；对于未来发展所需院时重要的顾虑因素。的关键和稀缺人才的吸引和保留提出了较大的挑战。©2017。欲了解更多資訊，请联系德勤中国。民营医院人才激励现状与趋势探讨6面临着人才吸引和保留的巨大挑战，民营医院纷纷引入长期激励作为人才管理的重要手段之一；通常从如下三个因素进行方案设计的重点考量考量1：与顶层股权架构设计紧密结合民营医院在顶层股权架构设计时，通过
5、引入合伙人机制、股权激励等实现医生持股与管理层持股；通过合理的股权架构设计，既预留足够的激励空间，同时着眼于公司控制权的把控。民营医院长期激励机制考量2：与公司资本运作规划合理挂钩三大考量因素民营医院的发展通常经历初创、融资、上市（或并购）等环节；需匹配资本运作规划，选择合适的时点进行；长期激励的设计需要与不同阶段公司战略方向紧密挂钩，才能准确的传递长期激励导向。考量3：方案设计与民营医院类型息息相关由于不同类型民营医院的运营模式和盈利模式差异较大，因此激励模式与民营医院的类型息息相关；例如上市公司通常采用限制性股票或股票期权，连锁医疗机构
6、更倾向于采用合伙人机制。©2017。欲了解更多資訊，请联系德勤中国。民营医院人才激励现状与趋势探讨7德勤洞察：民营医院长期激励实践与案例©2017。欲了解更多資訊，请联系德勤中国。民营医院人才激励现状与趋势探讨8长期激励在民营医院得到广泛应用，不同类型民营医院的长期激励呈现差异化特征民营医院长期激励的常见路径总结激励标的选择1上市公司层面股权激励计划以上市公司股权为标的，采取股票期权、限制性股票等激励工具，授予核心人才一定数量的上市公司股票医院管理公司广泛应用于上市民营医院及其他医疗服务机构/医院连锁机构长2期激连锁医院的合伙人机制励以连锁
7、模式中的单体医院股权为标的，公司与医生共同的出资设立新医院，医院稳定运营后通过被上市公司收购和/或路等方式实现医生合伙人的退出径广泛应用于连锁医院选择3单体医院的合伙人计划单体医院以单体医院股权为标的，面向医院管理团队、医生实施合伙人机制，以分红和医院股权增值为主要激励方式广泛应用于高端民营医院©2017。欲了解更多資訊，请联系德勤中国。民营医院人才激励现状与趋势探讨91-上市注1医疗服务机构注2长期激励趋势解读注1：为方便表述，“上市”包含新三板挂牌注2：因上市民营医院样本较少，故本章节选取上市医疗服务机构（包括但不限于综合医院、体检中心
8、、牙科/整形/眼科等专科医院）作为调研企业©2017。欲瞭解更多資訊，請聯繫德勤中國民营医院人才激励现状与趋势探讨10内资医疗服务机构多于香港主板上市或新三板挂牌•在港股、美股、
