ima管理会计胜任能力框架

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2、的差距，通愿景指引过孜孜不倦致力于研究与寻求创新方案，IMA正在引领行业努力消除这一能力差距。领导力激励下述《美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架》现公开面向学术界和实务界人士征集意见建议，欢迎踊跃参与。您可以在2016年8月31日前将评价和反馈意见发送至research@imanet.org。科技营运赋能转型Copyright©2016IMA(InstituteofManagementAccountants).Allrightsreserved.美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架2胜任能力类别总括规划与报告决策科技营运领导力需具备的能

3、力：洞察未需具备的能力：指引决需具备的能力：管理需具备的能力：作为跨需具备的能力：与他人来，衡量绩效，报告财策，管理风险，建立道技术和信息系统，驱职能的商业伙伴，助力合作，激励启发团队去务业绩德环境动有效运营于全公司营运转型达成组织目标Copyright©2016IMA(InstituteofManagementAccountants).Allrightsreserved.美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架3美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架规划与报告财务报表编制愿景运用所需的财务会计技能，编制服务于内部和外部利益攸关方的财务报表有限

4、知识基础知识应用知识熟练技能专家没有或仅最低限度地接触识别基本的财务报表，它应用较高级的美国会计准分析会计准则变更对财务编制复杂的财务报表过财务报表的编制们的目的和要素则和国际财务报告准则报表的影响（例如租赁、退休金、递对使用不同会计准则（例如认识美国会计准则和国准备管理层讨论与延税）国际财务报告准则和美国会际财务报告准则（例如分析，如适用计准则）而编制的财务报表资产、负债、收入、费研究和应用合适的会计处进行核对用）确保遵循所有的管治要求理（美国证券交易委员会或编制基本的财务报表其他管治机构），如适用准备季度和年度合规性申报文件（美国证券交易委员会或其他管治机构

5、），如适用准备可理解的报表附注Copyright©2016IMA(InstituteofManagementAccountants).Allrightsreserved.美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架规划与报告5财务记账愿景运用所需的财务会计技能，记录和分析财务交易有限知识基础知识应用知识熟练技能专家没有或仅最低限度地接触执行交易性/操作性会计职分析特殊账户（例如递延评估会计流程的效率和效针对复杂的环境设计适宜的过一些特定的范畴（例如能税资产/负债），并准备果，并提供相关的优化建记账程序（例如金融衍生品、应收账款、应付账款、工相关的会计分录议套

6、期保值）进行对账，准备明细表资）用于支持编制或审计财协助外部审计要求针对跨国机构设计合适的记务报表账程序，包括报表合并、跨分部、跨行业准备基本的会计分录，包括计提、冲销，等等Copyright©2016IMA(InstituteofManagementAccountants).Allrightsreserved.美国管理会计师协会（IMA）管理会计胜任能力框架规划与报告6战略性和战术性规划愿景评估关键业务因素，通过长期和短期的规划和实施，成功驱动价值有限知识基础知识应用知识熟练技能专家没有或仅具有最低限度的理解个人目标是如何支持执行年度或短期的与战略目评估组织面

7、临的优势,劣势,领导团队为复杂的组织在战略战略规划知识、技能、和/或组织目标的标相关的部门目标机会和威胁(SWOT分析：规划流程上贡献重要力量Strength优势、Weakness经验劣势、Opportunity机会、应用复杂的规划技术，包括为解决规划方案执行战术解释战术性计划是如何跟整体Threat威胁)场景规划、PEST分析任务组织战略相联系（Political政治的、执行环境扫描和竞争分析，Economic经济的、societal认识到对组织进行长远性思考识别战略议题社会的、Technology技术）、的价值和重要性战略地图、波特五力模型配合他人有效地执行

8、组织战略在平衡长期和短期