美工年度总结报告.doc

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1、2007年度工作总结暨2008工作计划2007年对美工室而言是忙碌的一年，是寻求多变的一年，更是发展的一年。美工以部门领导提出的“工作绩效化、工作细致化、工作规范化”为指导思想，在工作中坚持创新思进，革故鼎新，通过各个美工人员工作中不断探索和努力，美工各项工作都能高质量完成，具体如下：一：对外形象推广方面1、季度推广宣传册2007年根据市场需求，部门领导结合工作实际，在对外形象推广方面根据去年宣传做了较大的调整，以往宣传单一化，部门设计随意化的情况下，开始以季度推广宣传册的形式来进行设计，这样一来更好的提高酒店的知名度和影响力，增强了酒店的宣传推广覆盖面，丰富了酒店形象推广平台。全年季度推

2、广设计共印刷四次8000册，达到了酒店宣传的良好效果。2：报纸报纸为传统的平面媒体，酒店自己创办的《宝晖人》不仅丰富了员工了业余生活，更让外界了解酒店，了解宝晖人，提高了酒店知名度。07年全年度在行政办的指导下共设计二份（总第八期、第九期）4000册，进一步完善了酒店品牌形象。在平时工作中，因为我们和深圳的媒体良好的合作关系，“宝安日报”、“深圳商报”等报业更免费为我们刊登相关信息，并取得良好效果3：酒店VI标准执行，遵守酒店品牌标准VI关系到一家酒店的档次和品质。美工在工作中坚持酒店VI设计为先导，确保每一份设计稿符合酒店品牌在公众心中的统一性。会议套价推广、员工生日卡、酒店服务指南等对

3、其进行了全面的更新，并使之更加合理化和规范化。4：节假日活动设计和推广今年酒店荣膺四星酒店称号，在酒店部门领导的指导下，先后设计、推广员工春节晚会、四星挂牌宣传推广、中秋装饰、圣诞装饰、区长跑拍照、海富社区拔河比赛拍照、部门领导人讲课拍照、技能比赛拍照等。为酒店宣传和推广更是增加一抹亮色。二：酒店日常美工服务方面1：美工设计单、会议跟进单根椐美工工作实际，将部分会议水牌设计成统一形式，其有效的减少了工作量，并提高了工作效率。全年共完成美工制作单235份，会议宴会单96项。具体完成如下：月份/项目设计（单）会议单月份/项目设计（单）会议单1月19207月1262月1758月1783月1879

4、月2094月18510月3155月13611月30126月9812月315合计9451合计141452：内部操作流程因工作需要，及时的关注美工方面的相关邮件的书籍，配合酒店电脑房给酒店的宣传进行及时的更新。同时准时出席销售例会和协助其它部门进行宣传推广，并进行时效的宣传推广设计。积极参加酒店和部门的各项培训课程并提出合理化建议。期间因酒店二次工程改造，并对美工室进行二次搬迁。3：资料的整理和建立因现有的纪念电脑文档资料较多，而专业书籍较少，美工于是对文档、设备进行整理。1）现有存档光碟16份（酒店资料）。2）新申购专业设计书籍2套（图库和光碟）3）新申购佳能相机1台（共2台，原相机为富士）

5、4）新配制打印机（HP9868）1台5）新配制电脑显示器（visionmasterpro456）1台6）专业设计软件（CR13）1套2007年以高效的方式推动各项工作的的实现，其有效的协同合作、和谐的团队沟通、领导的鼎力支持让美工的各项意景转化成行动，并写上一个完美的句号。2008年是举国欢庆的奥运年，美工将严格按照酒店设计理念，尊循酒店、部门领导意愿，结合美工工作实际，设计出适合酒店主题文化、理念和特色的作品，在2007的工作基础上更上一层楼。具体计划如下：一：对外形象推广方面季度推广设计：改版2007季度推广设计风格，以一种全新的方式进行宣传促销。酒店二期装修：酒店二期装饰完成后，，原

6、有的酒店各场所平面照片已不能满足对外形象宣传使用，美工将协助酒店外请摄影师对各场所平面照片进行了拍摄。其它：关注各部门需求，积极做出变革。二：酒店日常美工服务方面日常工作：接受新观念并在工作和日常事务中做出相应的更改，按照酒店所需工作，依照管理层指导做好各项工作。内部操作流程：积极参加部门酒店举行的各项培训和提出合理化建议，发展自我，关注设计资讯，关注最新的设计理念和表现形式。积极参加酒店组织的各项公益活动，并提供专业的设计支持。积极和部门领导进行沟通，使之内容和形式的统一。与各部门保持良好沟通，保证工作及时有效的进行。资料的整理和建立：在现有的设备设施基础上，将新增加一些专业的书籍和图片

7、。更新现有电脑设备，计划新购一台读写DＶＤ刻录机。以上为美工2007年度工作总结暨2008工作计划，妥否。请部门领导批示。销售部美工2007年12月31日