05- 从技术走向管理-朱光辉

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1、华成研发咨询系列课程之RDM004从技术走向管理讲师介绍讲师：朱光辉服务过的公司：华为技术有限公司（华为技术）青铜器软件系统有限公司（青铜器软件）华成创业投资公司（华成创投）华成研发管理咨询有限公司（华成咨询）讲授课程：《新产品开发流程和研发项目管理》《从技术走向管理》《研发人员职业素养》PromotingInnovation™2课程目录2.从技术走向3.从技术走向0、价值链介1、案例分析管理的角色定管理必备的好绍位和角色转换习惯4.研发管理者5.核心管理技6.核心管理技7.成功实现从如何与领导沟能之一：

2、目标能之二：组织技术走向管理通与计划与分派工作转变的关键PromotingInnovation™3讨论坚持效益优先、质量至上原则，以创造价值为目标实施管理。中航工业党组书记总经理：林左鸣PromotingInnovation™4华成对企业核心价值链的理解PromotingInnovation™5单元一、案例分析本单元学习目标学习目标：交流从技术走向管理有哪些问题和困扰PromotingInnovation™7讨论各小组选定组长讨论从技术走向管理有哪些问题和困扰，每个小组列出5-7条。PromotingInnovat

3、ion™8关键内容回顾交流从技术走向管理有哪些问题和困扰PromotingInnovation™9QuickWins1、2、3、4、5、PromotingInnovation™10单元二、从技术走向管理的角色定位和角色转换本单元学习目标学习目标：技术人员和管理人员的角色定位和素质模型角色转换过程中常见问题角色转换的成长之路PromotingInnovation™12为什么要从技术走向管理问问大家的原因/自己的原因技术人员的晋升途径/技术任职资格“技而优则仕”中国技术人员的特点PromotingInnovat

4、ion™13技术相关管理职位研发体系的管理职位研发部经理项目经理总师副总师SE……PromotingInnovation™14管理者的工作与角色管理者的工作：计划、组织、控制、领导管理者的角色：人际角色：头面人物（名片）决策者：资源分配者、混乱处理者、谈判者PromotingInnovation™15技术管理者的角色与核心工作必须凭着不确定不完全的信息给出确切的答案（鸦片战争）必须与人打交道，并最大可能发挥人的能量（盛田昭夫）层次越高越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，必须把技术转化为产品（4

5、50元的电话）需要沟通、管理与领导技能，营造适宜创新的氛围（创新的误区、激发与引导）必须保持及发展各技术人员的技能，并整合产生综合绩效的能力（出国的感受、世界级公司在中国研究机构）必须不时反馈上司、下属、客户、同事及各技术过程的产出（信息流、研发沟通管理：研发与制造的沟通）PromotingInnovation™16技术人员与管理人员的特质对比技术人员管理人员管事管人/事细粗非黑即白非黑非白对事不对人对事又对人关心过程关心结果算加法算乘法收敛思维发散思维科学艺术量化概念古板灵活PromotingInnovation™1

6、7研发人员的特点责任心强（良心活）逻辑思维能力强（书生气、学者气）独立贡献者居多技术导向性明显（素质高的优点与缺点）流动意向明显（真的想走了）不愿意表达自己的真实想法（离职的原因）工作过程难以衡量绩效差距巨大不善于沟通PromotingInnovation™18角色转换过程的常见问题分析刚性和弹性的掌握从发现问题到推动解决问题的转变从好人到坏人的转变PromotingInnovation™19角色转换的成长之路知识技能态度PromotingInnovation™20关键内容回顾技术人员和管理人

7、员的角色定位和素质模型角色转换过程中常见问题角色转换的成长之路PromotingInnovation™21QuickWins1、2、3、4、5、PromotingInnovation™22单元三、从技术走向管理必备的好习惯本单元学习目标学习目标：理解习惯的价值掌握从技术走向管理的好的习惯PromotingInnovation™24习惯之一：成果导向过程与成果的关系GEPromotingInnovation™25借口的由来任务和成果借口的由来对失败的看法PromotingInnovation™26成果导向的

8、要求更关注产出——成果是指有成效的结果（越狱片段）享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐（导游、陪客户）PromotingInnovation™27看到了什么？PromotingInnovation™28习惯之二：发挥优势我们原有的习惯“优点不说跑不了，缺点不说不得了”，喜欢找茬