浅谈工程建设监理的现场管理.doc

浅谈工程建设监理的现场管理.doc

ID:53473081

大小:68.50 KB

页数:5页

时间:2020-04-04

浅谈工程建设监理的现场管理.doc_第1页
浅谈工程建设监理的现场管理.doc_第2页
浅谈工程建设监理的现场管理.doc_第3页
浅谈工程建设监理的现场管理.doc_第4页
浅谈工程建设监理的现场管理.doc_第5页
资源描述:

《浅谈工程建设监理的现场管理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈工程建设监理的现场管理【摘要】:我国开展工程建设监理至今已有20年。目前,我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位,既要重视“质量、进度、投资”三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的“质量、投资、进度目标”的实现。本文针对建设工程监理现场规范化管理的内容进行分析和讨论。从而使工程监理进行有效有序管理,保证其工程质量。【关键词】:工程;建设监理;现场管理;分析讨论一、绪论建设工程监理制度的实行使得建设单位的T程项冃管理走上了专业化、

2、社会化的道路,随着我国加入WT0,建设工程监理在丁•程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用,受到了社会的广泛关注和认可。监理是保证工程质量的先行者,因此监理在建设五大主体中非常重耍,更是建设主体中不可或缺的部分。当然每一个工程项冃,都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,也还决定着工程进度与资金的运作情况,更加制约着丁程质量的好坏。所以工程的现场管理与控制非常重要,是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。二、建设工程监理现场规范化管理(-)建设工程监理现场管理的内容1•监理公司的选择应通过招标进行通过招标来选择监理公司是

3、建设工程监理现场规范化管理的前提。建设企业只有首先根据建筑工程的特点、工期、资金投入等特点的要求來选择监理公司才能保证监理现场的管理可以达到规范化的水平。例如总监理工程师的选择、监理团队基本组成等。并且这么做还可以保证监理戸标可以有效的实现。1•具体的监理工作细则应根据建筑工程的实际情况来进行制定我国最近颁布的《建设工程监理规范》以及相关的规范表格,规范性格式针对监理企业产生了种种的影响:(1)大量节省了规范和细则的编写时间;(2)规范式格式更利于同行Z间的交流;(3)规范式格式符合哲学观念中的“形式上相对,内容上多变的“的原则,并且也满足规范管

4、理的种种耍求。2•施工阶段的监理施工阶段的监理工作是整个监理流程中最重耍的环节,一般來说,准备阶段的监理、工地例会、建筑施工过程控制以及验收是较重要的四个环节。(1)准备阶段的监理工作建筑施工准备阶段的监理工作主耍是监理企业对口身以及施工单位事前规范管理的特征进行掌握,由此能够体现出监理企业的技术能力以及控制能力:监理金业的总监以及所有的监理人员都必须要参加技术交底等相关会议,监理人员必须根据分工來掌握整个工程项FI的相关技术要求,并做到对所有的相关制度都有所了解。监理企业应根据合同的要求针对施工单位以及分包单位进行资质检查。监理金业必须针对施工

5、条件进行核实,例如施工许可证等。(2)工地例会工地例会可以很好的起到信息交流以及协调的重要作用,通过工地例会可以以协商的方式解决很多矛盾问题,是规范化、透明化操作的重要体现。所以冃前工地例会已经成为很多建筑施工相应的制度规范Z-O(3)建筑施工过程中的控制工作一般来说监理人员针对建筑施工的主耍控制有三个方而:T程质量、工程进度以及工程的投资,也就是说监理人员必须要保证建筑工程施工时不会岀现质量问题,建筑工程的进度不超岀规定范围以及建筑工程的成本不会逐渐增大。但这里我们耍注意一点监理人员在整个施工中只起到了监督检查的作用,而实际的工程设计以及施T都

6、是由设计人员和施工队伍进行的,所以控制丁•作是监理人员的主耍王作,这里必须耍针对监理人员的职责进行明确的划分。(1)验收工作验收工作是最后一环节的工作,验收工作的主要任务是针对质量进行检查。首先监理人员应根拯相关法律以及合同、设计的标准来进行检查,一旦岀现不合格的现象,必须要及时进行整改;其次监理人员应针对工程中的各种资料进行归类和整理;最后在检查完毕Z后,在竣丁报告屮签字。(二)建设工程监理现场规范化管理的重要性对于一项建筑工程项冃来说,除了建设企业、设计单位、施工企业以外,监理企业也有非常重耍的影响。而现场监理T作是否规范化对丁•建筑T程的质

7、量、进度以及投资都具有重耍的影响。监理T作规范化可以有效的保证工程的质量、进度以及投资,由此保证建筑工程可以顺利、高质量的完成,这对丁•建筑企业以及整个建筑项FI來说都具有重要的意义和影响。三、工程监理过程中存在的问题(-)对建设监理的认识问题有人认为,监理就是传统意义上的“监工”,应该整天呆在现场,把主耍精力放在按照规范和设计图纸保证具体的施工操作质量上。而事实上,旁站监督和检查只是施工监理工作中的一种重要方法和手段,而不是监理的全部工作。监理的工作内容应包括“三控制、两管理、一协调”,即质量、投资、进度三大冃标控制,合同和信息管理,参建各单位

8、问的关系协调。(二)监理费的收取问题冃前监理收费也是制约工程监理工作良性发展的一个重要因素。我国监理金业的监理收费实际收入严重低于国家标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。