浅谈如何做好本职工作.doc

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1、浅谈如何做好本职工作【摘要】管理者应转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高员工的整体素质、搞好全员培训、合理控制人员流动、规避人员流动风险、全面加强企业文化建设、培育企业精神等有力对策，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。【关键词】管理者人力资源管理我认为：管理者应转变观念、真正树立以人为木的企业理念、大力提高员工的整体素质、搞好全员培训、合理控制人员流动、规避人员流动风险、全面加强企业文化建设、培育企业精神等有力对策，以壮大竞争实力,迎接严峻挑战。为此，我从以下几个方面谈谈自己的想法：一、加强管理的同时，

2、重视人才的开发工作我们在强调向管理要效益的同时，要大力提高劳动者的素质。我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质确实不高。一个人的潜质有赖开发，大量潜在人才有待开发。人只有开发好，讲管理才容易出效益。因此决策层要非常重视员工的培训，加大对人力资源的投资，做好员工的前期培训开发工作，这样一來在企业的经营中就能产生成倍的经济效益，投入越多回报越大。如：我们加强对员工的法律法规、专业知识的培训工作，使员工在工作屮用法律的武器来秉公执行，维护企业的形象，员工的合法利益。二、努力提高各级管理者素质管理者的好坏，直接影

3、响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展，“当官者”做的好，员工也会跟着去做，如果做的不好，很难去要求员工，因为管理者在群体中的影响力显然要强于普通员工。“将帅无能，系及三军”，一个好的企业肯定有一个好的领导。大量事实也证明，那些能使破产的企业起死回主的人都是高素质和高管理水平的。培养选拔优秀的企业管理人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。三、完善人力资源管理各项措施人力资源管理以前只是传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，这就要求我们要加大改革的

4、力度，充分开发“人”的能力，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的管理人才及选择、任用、激励、考核各类人才的机制，充分提高职工素质，充分发挥工资、职务、福利等激励作用。做到用好人、能留人、留住人的工作氛围，努力做到合理控制人员流动、规避人员流动风险。四、努力提高人力资源管理人员综合工作能力当前人力资源管理人员应具备的关键知识和能力主要有：具有善于交际的技巧，能够倾听和理解他人的想法和要求；具有较高的语言表达能力;具有协调解决问题的能力;能运用统计技巧阐述劳动及相关状况；具有法规方面的知识；领导的能力；对公司

5、情况耍熟悉，对企业的发展战略目标要了如指掌，帮助企业提高经营效能，促进其成长和发展。这就要求人力资源部的工作人员要具有较高的综合索质。五、树立爱岗敬业的企业精神爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱自己的本职工作；敬业，就是以极端负责的态度对待口己的工作，敬业的核心要求是严肃认真，一心一意,尽职尽责。爱岗敬业的的人，时刻以工作为核心，以集体荣誉为己任，学习业务知识，带头履行岗位职责。因此，不论做什么工作，我们都应该干一行，爱一行，做到干什么都认真负责，不辞辛苦。六、树立“企业兴旺我光荣，企业衰退我耻辱”的思想我公司

6、大部分员工都很年轻，很容易受到社会上一些不良影响，他们的思想每天都有可能发生变化。所以，公司应当定期组织政治学习教育，这有利丁稳定保安员队伍，全面提高保安员思想素质，提高保安服务质量,树立保安良好形象，紧紧的把个人利益与企业利益联系在一起，以企业为家，做企业真正的主人，牢固的树立起“企业兴旺我光荣，企业衰退我耻辱”的思想。员工是企业的主人翁，岗位、角色不一样仅仅是企业内部的分工不同。作为管理者只有尊重下属，下属才能更好地尊重你，配合你的工作。同样，每名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得

7、到上司的认可，一旦他们感觉到自己被重视、被尊重，就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂，更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作。七、树立“以人为本”的企业管理理念以人为本的思维方式英核心理念就是把人力资源看作企业最重要的资源，我们公司确定了“以人为本”的企业文化，人字为头，亲情管理，人性化管理，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好的工作态度和工作作风。全体员工个人的价值取向与公司的管理理念、发展战略形成一致，使公司

8、的奋斗冃标和经营理念成为全体员工的共识。一支能打硬仗的队伍，团结至关重要。因此公司有义不容辞的责任搞好这方面的工作。首先，我们要有一定的肚量，要听得进不同的声音，并经常对照进行自我检查，在总结屮不断进步。其次，对于那些确实需要帮助的人，我们要及时发现并主动尽力帮助。再次，在工作中要建立完善的规章制度，员工可能犯这样那样的错误，这就要求在批评时应该掌握一个度，一方面利于工作的开展，另一方面要让他们改正