铁路工业企业成本管理的分析

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1、文章编号：1003一l42l(2010)07—00ll一03中图分类号：F532．6文献标识码：B铁路工业企业成本管理的分析张玉祥(郑州铁路经济开发集团有限公司管理部，河南郑州450052)1加强铁路工业企业成本管理的意义摘+盘要面．’翊、P“的_rIIl^．1^．，士激烈竞争。：阐述铁路工业企业加强成本“见卡。管理的意义，以郑州铁路局所属工业(1)铁路技术快速更新换代要求工业企业必须加强成模竺式为，。专产哥控制累蓑薹曩、成本信息交换共享、成本管理越快，原来的传统产品三不被路场主。‘标准化体系建立等方面存在的不足，由于新产田Jf，I：1"1=1、新

2、f技j又术／I、．研究九应上用厂门要女考／芎虑市⋯场J效姒益问IHf题疋，如H果木没f提出利用现代管理系统、加强材料采有良好的成本控制，没有价格竞争力，新产品就没有生命购管理、优化生产环节控制等措施，力⋯。因此，技术快速发展的外部形势要求工业企业必须加以严格控制成本，提高产品在市场上强成本管理。的竞争力。(2)产品定制性要求工业企业必须加强成本管理。随着关键词：铁路；工业企业；成本管理高速铁路、城际铁路、客运专线等铁路运输产品的多样化，触第32卷第7期一铁路工业企业成本管理的分析张玉祥配、制造、设计、生产，造成产品品种规格繁多，内网发布、控制指标电

3、算处理，而铁路工业企业生产、采购异常复杂。这就要求铁路工业企业建立缺乏完善的基础数据，信息交换存在时间差，准包括客户销售设计生产采购一财务～成本确度有待提高，对持续改进管理、压缩生产成本造的完整成本管理链条，快速响应客户需求，以适应成影响。千变万化的客户定制化要求，提高企业的竞争力。(3)成本管理标准化体系有待建立。铁路工业(3)产品质量标准要求铁路工业企业必须加强企业多数历史悠久，管理制度完善，但与国际、国成本管理。铁路运输安全是铁路企业的头等大事，内知名企业相比，成本管理标准化、规范化、制度铁路工业产品的质量直接或间接地影响到运输安化、程式化方

4、面仍有差距。部分企业通过ISO9001全，因此在生产过程中应时刻视产品质量为企业的制定了一系列的程序文件，但仅限于质量管理衍生生命，保证产品质量是企业生存的最基本要求。在至生产经营各环节，缺乏对成本管理的专项控制，这样的形势下，铁路工业企业必须在不断加强成本如发达国家普遍采用的企业资源计划(ERP)系统，管理的同时，以最大化的投入支持质量投入。对成本管理实行全过程追踪管理，可以更好地控制全生产流程，降低成本费用。2铁路工业企业成本管理现状分析(4)对成本控制的认识有待提高。铁路工业企铁路工业企业多数从事机械制造业务，主要包业的成本控制普遍停留在成本

5、核算上，将成本核算括铁路机械装备制造、机车车辆部件加工及组装、作为成本控制的基础，但优化设计工艺、提高产能线路配件加工等。以郑州铁路局所属工业企业为效率、建立优质供应商系统等大范畴上的成本管理例，其主要产品有轨道车、起重机、煤炭抑尘喷洒往往被忽视。工艺设计的优化改进，可以大幅降低设备等成套铁路装备，以及机车车辆配件、线路配原材料用量；产能效率的提升，可以大幅摊薄单件件等小型易耗品。铁路工业企业近年来不断汲取现成本；供应商的选择，影响到大宗材料的价格。这代化企业管理的方式和手段，管理水平持续提高，些环节对成本的影响，甚至超出生产环节中的额外但成本管理

6、仍然面临巨大挑战。消耗，是成本管理的重要部分。(1)生产计划控制模式有待优化。生产效率决3加强铁路工业企业成本管理的措施定单件成本，而生产计划控制模式与生产效率有紧密关系。当前铁路工业企业仍普遍采用台套计划方(1)利用现代管理系统。铁路工业企业多为式，以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的单件小批量的订单式生产模式，可以通过利用现代采购提前期和生产提前期，较大的提前期造成库存管理系统，优化工艺和流程，实现快速、简洁、高和在制品储备较高，流动资金占用较大，生产计效的制造单元，从而降低制造成本。建立企业内部划与采购计划衔接不够紧密，零件成套水平不高，

7、物料需求计划，根据不断变化的市场信息和用户订影响生产能力。以轨道车生产为例，跨铁路局战略货需求，从全局和长远利益出发，建立决策模型，合作前，在人员、设备硬件水平相当的情况下，由评价企业的生产经营状况，预测企业未来的运行状于生产控制水平差异，襄樊金鹰轨道车辆有限公司况，决定投资策略和生产任务安排，形成生产系统单车工期仅为郑州铁路局工务机械厂的1／2，由此的最高层次管理信息系统。建立ERP现代化管理平带来生产成本的较大差异。台，研究产品从设计、物资采购、生产到销售的全(2)成本信息交换共享有待加强。成本信息过程，将产品形成过程中的资源、原材料、客户、真

8、实、准确、透明，才能将成本管理责任落实到各销售市场等信息及时准确地反馈到企业各级管理部门。当前铁路工业企业在部门信息交换衔