十个有效的企业用人建议法则.doc

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1、下而是经理人多年的用人经验——十个有效的企业用人建议法则，但愿能给大家一点启示。建议一、用人多元化不要用来自同一地方、同i学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化,多冗化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。建议二、用人多样化在工作屮发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力,是否有足够的韧性与坚持力

2、，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。建议三、用人复合化不要用全来自农村的或者城匝的。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。议四、用人合理化销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力,这跟学历没有太大的关系。很多吋候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员,其他部门的人才必须要有一•定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。建议五、用人互补

3、性无论是哪种性格都会有一定的缺陷。因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某i方而的盲区，进而提高团队的绩效。建议六、用人平等性团队成员的性别比例应为协调,不能全是男的或是女的。只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累S男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。建议七、用人平衡性团队不能全使用年轻的或年长的。年轻的有活力，有创新精神,思维活跃,但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不

4、够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。建议八、用人严谨性精英是需要的,但不能太依赖精英。精英虽然能在某一•阶段为公司创造巨大的价值,可一旦“叛变'‘给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。建议九、用人内部化人才最好内部培养，不要太相信空降兵。如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教冇背景,还要看其人品，更要看其是否认同金业的丈化。如果两者价值观念不吻合,再好的人才也不要引进。建议十、用人适当化屮国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要

5、看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。当然以上十法则只能作为参考，它会为你减轻“用工荒”的丿玉力,留住优秀人才，要想彻底解决“用工难”的问题，还要需要多方而考虑：员工的激励机制,员工的发展方向，员工需求背景,员工的家庭状况，员工心里因素，员工的接受能ii，员工的培训学习等等。这些都是跟据实际情况，适半的调配，柔性的控制,坚决的执行而订具体可行的方案。