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1、I叠翟国嗣嗣翟譬2010年第9卷第7期系统化布置设计在物流公司仓储布局优化中的应用口杨嘉伟黄浪【摘要】系统化布置设计(SLP)方法最早是用来帮助对工业设施或设备进行布置与调整。本文试图将SLP方法应用到物流仓储企业的合理化布局中。以帮助改善被调研企业的库区分区混乱的问题。【关键词】SLP;布局优化;应用分析【作者单位】扬嘉伟,黄浪;广东工贸职业技术学院一、企业背景三、SLP在A公司的具体应用A公司是一家国有大型商贸企业的物流事业(一)主要功能区域设定。A公司运作层面主要部,属于国有企业。该公司以电子产品物流为基有如下三大作业内容:(1)入库作业。具体内容包础,逐步发展壮大,已成为电子产品物流的
2、巨型括卸货进库、入库验收、入库搬运等。(2)在库作航母一中国手机物流行业第一,成功地为中国邮业。具体内容有移位搬运、货物储存、产品整理电器材集团公司、中邮普泰通信服务有限公司、与包装等。(3)出库作业。包括货物捆扎、出库搬中国移动、中国联通、摩托罗拉、诺基亚、索尼运、出库装载等。但令人遗憾的是该公司并未对爱立信、LG、三星等大型企业集团建立物流渠道,不同作业内容进行严格的分区处理,现场作业混形成适应小批量、多批次的全国物流业务覆盖模乱不堪。式,配合多种操作方式,为客户提供自厂家到国结合现状,可以按作业性质整理出如下中心家级经销商到省级经销商到门店等多模式多组合功能区域划分:的正向以及反向物流。
3、二、仓储业务现状该公司的广州仓储中心的面积达4,800平方米,但调研发现该仓库布局非常简单,整个库区只是简单地划分为三个功能区——货架区、堆存区和办公区,给人感觉分区非常不明确。例如仓库月台变成验货和暂存货物的地方,不仅降低了出入库的效率,也加大了货损货差的频率。尤其该公司是专做手机这种高价值的产品物流,一小件物品的货损货差对公司与客户来说都是极大的损失。由于分区不明确,也导致许多员工以及送货人员偷懒,把所有货物都放置于离门口最近的暂存区,暂存区货物的增多限制了进入仓库货物注:为方便后续环节的使用。故在图中对各个区域进的通道同时也加大了货物查询的难度。鉴于此,行了数字编号。本文的研究重点就是通
4、过对该企业物流操作流程、(二)区域布置规划。物流量详尽分析的基础上,利用系统布置设计1.物流分析与物流相关表。上述是对A公司广fsty)技术,对现有区域进行合理规划,试图缩短州物流中心的静态分析,但是由于物品进出是一操作周期。个流动过程,是需要利用机械或人力来执行的一·I22-Industrial&ScienceTribune国衄2010年第9卷第7期项物品移动过程,所以,还必须需要通过动态分表4各作业单位对按物流强度大小排序表析才能更直观地阐述现有整个物流过程。序号作业单位对物流强度虽然A公司广州物流中心业务的主要对象是1理货区一仓储区(3—2)548品牌手机的存储与配送,但由于供应商、产品
5、及2进货区一理货区(1—3)544服务客户等的差异,通过统计分析发现可以将这3仓储区一拣选区(2—6)350些手机产品按其所需经历的物流作业类型及顺序4拣选区一出货N(6-4)3505仓储区一出货区(2—4)198大致分为如下六类(见表l一6)。6退货区一N~lg(3—5)83表1不同物品的主要物流过程图7理货区一出货区(3)6l\过程分类\\A类B类C类D类E类F类8进货区一退货区(1—5)12作业类别\9退货区一废弃物区(5—9)5.4进货111ll10仓储区一废弃物区(2—9)3理货2222211理货区一废弃物区(3—9)2.8保管333表5物流强度分析表分拣44序号作业单位对比例(%)
6、物流强度等级出货53451理货区一仓储区(3—2)25.40A退货1322进货区一理货IX(1—3)25.22A年物流量(吨)27661198749123仓储区一拣选区(2_6)16.22E表2搬运总量从至表4拣选区一出货区(6)16.22E5仓储区一出货区(2-4)9.18Il23456789合计(吨)6退货区一理货N(5—3)3.85I1\544l25567理货区一出货1~(3--4)2.83I2\19835035518进货区一退货N(i一5)0.56O3548\6192-8620.89退货区一废弃物区(5—9)0-2504\Ol0仓储区一废弃物区(2—9)0.140574\5.479.4
7、11理货区一废弃物区(3—9)0.13O6350\3507\O表6作业单位物流相关表8\09\O合计O5486186092135O0O11.22157.2表3物流强度汇总表序号作业单位对物流强度1进货区一理货6(1—3)5442进货区一退货区(1—5)123仓储区一出货区(2—4)1984仓储区一拣选区(2—6)35O5仓储区一废弃物区(2—9)36理货区一仓储区(3—2)5487理货区一出货区(
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