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1、第27卷第14期科技进步与对策Vl01.27NO.142010年7月Science&TechnologyProgressandPolicyJu1.20l0研发投资知识溢出效应的因素分析及我国的对策张战仁,杜德斌,陈可达(华东师范大学城市与区域经济系,上海200062)摘要:随着研发国际化作为跨国公司竞争新战略的日益凸显,充分发挥研发投资的知识溢出效应对促进东道国技术进步具有重要意义。除了分析跨国公司研发投资的知识溢出效应实现形式外,还着重探讨了影响知识溢出效应产生的条件因素,并对我国强化知识溢出效应提出了政策建议。关键词:知识溢出;研发投资;跨国公司中图分类号:F204文献标识码:A文章编号
2、:1001—7348(2010)14—0001~03近年来,伴随着研发国际化作为跨国公司全球竞争新产性活动,研发活动是一种高智力活动,隐形知识在研发战略的日益显现,我国由于经济迅速发展、市场庞大、人活动中发挥着重要作用。虽然外资研发机构严防知识与技力资源丰富,逐渐成为新一轮国际研发资本转移竞相投资术外溢,但跨国公司向东道国子公司转移研发活动不仅涉的热土。跨国公司纷纷在华从事研发活动,短期内会加深及母公司向子公司提供研发设备、专有权、管理人员及技同国内企业对高端人才和市场的争夺,对国内企业发展构术专家,而且跨国公司为利用东道国人力资源,还会在子成一定冲击。但是,研发全球化是经济社会发展的历史必
3、公司所在地雇佣和培训研发人员。一旦受雇于外资研发然,从长期来看跨国公司研发机构的人驻还会进一步提高机构的人员流动或流出,比如当这些流动研发人员后来被我国企业发展的紧迫感,增强企业创新意识。只要在利用当地企业雇佣或者自办企业时,通过把获得的隐l生知识扩国际研发资源中注意趋利避害,理清影响知识溢出效应的散出去,存在于研发人员脑中的创新知识仍会继续发挥作因素,最大限度地强化国际研发投资对我国的知识与技术用,对子公司当地的知识和技术溢出不可避免。溢出效应,国际研发资本转移还是提高我国产业技术水平(2)研发管理模式的示范与“赶鸭子”效应。管理技能的一条捷径。比技术技能更易于产生溢出效应。当跨国公司向东
4、道国投资研发时,不仅转移了研发资源,也向其子公司转移了先1跨国公司研发投资知识溢出效应的实现进的研发管理模式。而由于跨国公司母公司向其子公司转形式移的研发管理模式比当地企业的研发管理模式先进得多,对当地竞争者产生了示范作用,当地企业纷纷模仿它们的知识溢出和知识传播都是知识扩散的方式。知识传播研发管理模式。此外,随着知识生产周期的缩短,为从源是知识的复制,而知识溢出则是知识的再造。知识溢出过头上打破跨国公司对一些关键技术的垄断,当地企业必须程具有链锁效应、模仿效应、交流效应、竞争效应、带动有自己的核心研发能力。因此,在知识经济时代,当跨国效应、激励效应。一般认为,通过国际直接投资,由跨国公司子
5、公司和当地企业针对同一市场产品相互竞争时,为公司向东道国公司的知识溢出,通常被认为是东道国技术打破跨国公司技术“领先一步”的战略优势,跨国公司先与生产力进步的重要源泉⋯。不过与纯粹的生产性投资相进的研发管理模式还会对当地企业产生“赶鸭子”效应,比,众多学者认为,对东道国的知识与技术溢出主要由国促使当地企业逐步采取与跨国公司相似的研发管理模式,际研发投资产生。相对于生产性投资,国际研发投资的知以形成自己的现代研发能力。识溢出主要通过以下途径实现。(3)跨国公司在与当地企业的“被迫”式联系中产生溢(1)人才资源回流产生知识溢出效应。相对于一般的生出效应。研发合作全球化是指在全球生产网络下,越来越
6、收稿日期:2009-07-28基金项目:国家自然科学基金项目(40871067)作者简介:张战-~-(1979一),男,江西余干人,华东师范大学博士研究生,研发方向为城市与区域创新;杜德斌,华东师范大学城市与区域经济系主任、教授,博士生导师,研究方向为区域创新、经济地理研究;陈可达(1982一),男,湖南株州人,华东师范大学博士研究生,研究方向为城市与区域创新。2科技进步与对策2010正多的跨国公司将原来在企业内部进行的研发活动转移到海在这些行业中的少数企业由于在高端人才及技术水平上具外供应商那里,通过合作或分包来完成。相对于由跨国公有绝对优势,发展的紧迫感与创新主动性不足,导致行业司海外子
7、公司单独开展研发活动,跨国公司与当地企业合整体效率差。而且由于产品及技术的适用性及本土化不作研发或进行研发外包,是跨国公司面对激烈市场竞争和足,纯生产性外来投资一般也达不到打破行业停滞状态的产品与技术生命周期不断缩短的因应选择,其在以下几种最低进入要求。然而,随着外资研发的进入,跨国公司与当地企业“被迫”式联系中促成了溢出的产生:①为了必将提高同当地企业对高端人才的争夺程度,加快产品及使专业化供应商达到技术开
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