人事部年终总结.doc

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1、200*年度人事部工作总结报告目录21一、人员状况…………………2二、招聘工作…………………3三、全勤奖……………………4四、年资奖……………………5五、绩效考核…………………5六、薪资制度…………………8七、安全生产…………………9八、顾客验厂…………………10九、质量体系…………………11十、管理制度…………………12十一、“7S”检查……………13十二、设备管理………………15十三、人事资料………………15十四、宿舍管理………………16十五、食堂管理………………17十六、电工工作………………17十七、清洁工作………………18十

2、八、保安工作………………18十九、员工培训………………18二十、几点建议………………19二十一、07年计划……………212121辞旧迎新，站在新年的起点，回顾过去，展望未来，人事部作出06年度工作总结报告，并作出07年工作计划。一、人员状况根据相关资料统计，公司人员状况与柜量关系如表一：月份月总人数新进人数调动人数升职人数离职人数人员流失率人员违纪率出货柜量生产柜量人均柜量一月497800397.61%41.40%63.2439.480.07944二月650244529115.87%9.95%16.5626.920.04142三月6

3、67113539614.58%23.47%50.757.470.08616四月681108809413.95%27.74%66.760.350.08862五月7141341110114.48%48.40%62.9765.600.09188六月7271175010414.43%62.24%102.46104.590.14387七月7251234212517.22%41.41%86.9186.920.11989八月7121084012116.84%57.02%121.22104.160.14629九月69475909313.23%51.

4、44%114.63103.110.14857十月6974921466.61%64.13%100.28105.010.15066十一月6824111568.12%68.91%103.7294.770.13896十二月60722109715.05%69.36%75.2987.610.1443306平均671.0895.173.750.8388.5813.20%47.42%80.3978.000.1162305平均582.2588.53.420.9289.9215.44%33.01%55.553.710.0922306总数80531142

5、45101063158.40%47.42%964.68935.991.3947405总数6987106241111079185.32%33.01%665.3644.41.10674表一人员状况与柜量关系表从表一分析得出：①2005年12月底人数为528人，2006年新进人员总数1142人，离职人员总数1063人，进出基本维持平衡，06年人员流失率为158.40%，比05年185.32%低26.92%。但流失率仍然奇高。②因12与1月份临近春节，新进人员远比离职人员少；2月份春节后,外出人员较多,比较好招工；3--11月份进出人数基本

6、维持平衡。21①人员流失率除1、10、11月份低于10%外，其他月份均高于13%。②人员违纪率除2-4月份低于30%外，其他月份均高于40%；06年平均违纪率47.42%比05年平均违纪率33.01%高出14.41%。③1--5月份因是生产淡季，因此柜量较少；6-12月份因为人员熟练程度及生产效率均有所提高，故人均柜量较高。06年每月平均人数671.08比05年每月平均人数582.25多出88.83人,增长率为15.26%；06年总生产柜量比05年总生产柜量多出290柜，增长率为45%；06年人均柜量比05年人均柜量多出0.288柜

7、，增长率为26.02%。从第六节薪资制度得出：计件人员年平均工资220元/月，增长率为23.16%，与柜量增长率相差不多，而定薪人员工资偏低，因此，建议定薪人员与基层干部年终发放一个月工资作年终奖；部门主管发放两个月工资作年终奖。以资鼓励。一、招聘工作根据《06年度人事资料数据统计表》分析：1）05年12月底全厂员工总数为528人，06年12月底全厂员工总数为607人，比去年增加了79人；2）05年底在职总人数为528人，06年底在职老员工为253人，老员工离职275人，老员工流失率约为52.08%；3）06年共计招聘新进员工114

8、2人，到年底新进员工共离职788人，新进人员流失率约为69%；4）招聘困难是各公司都感到头痛的事情，如何及时招到员工是人事部门最重要的工作。我们通过以下各种途径招工，例如：1、从公司门口现场直接招聘；2、发动各部门员工介绍人员入厂；3