培训课程安排表(最新).doc

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1、培训课程安排表受训对象类别专题或具体内容目的受训课时培训方式组织部门备注新入职或初级人员制度培训行政人事制度培训了解公司办事流程4H集中授课人资部及部门主管此项是每年一次（全员参与）相关连部门的管理制度了解相关部门流程2H本部门管理制度知悉本部门操作1H本部机动授课自身岗位的操作流程清楚自身岗位的实操1H职业化培训职业心态提高职业水平，树立良好心态2H讲师授课或光盘讲座人力资源部或部门主管职业礼仪培养良好的行为习惯2H团队意识增强团队意识2H时间管理提高时间管理能力2H有效沟通提高沟通能力2H事务管理提高事务管理能力2H安全培训消防安全知识提高消防安全意识3H光盘人力

2、部中级晋升高级制度培训新出台的行政人事制度了解新出台规章制度1H授课人力部专业知识相关设计软件操作提高团队专业水平2H光碟主管不定时专业设计师职称培训提高个人的专业水平机动外训个人***管理知识培训执行能力提高中层管理的执行力1.5H光碟人力部目标管理提高目标管理能力1.5H光碟人资部成本控制掌握成本控制规定1.5H集中授课人资、财务部成本预算掌握成本预算规定1.5H高级晋升管理制度培训新出台的行政人事制度了解新出台规章制度1H集中授课人资、财务部成本控制掌握成本控制规定1.5H成本预算掌握成本预算规定1.5H技能培训新产品销售策略培训掌握新产品销售方案1H集中授课人

3、资、市场部现代市场营销知识提高营销知识水平2H不定时专业设计师职称培训提高个人的专业水平机动外训个人***管理知识领导能力培训提高管理人员的领导能力2H光碟、专家授课人力资源部企业运营相关法律培训提高管理理人员的法律意识及法律知识水平2H非人力资源管理人员的人力资源管理培训提高管理人员的人力资源知识水平2H非财务人员的财务知识培训提高管理人员的财务知识水平2H（1）新入职培训个别课程是公司全年一次，要示全员参与的。此纳入任何等级晋升的考核内；（2）初、中级晋升必先达到25个培训课时，方可参与晋升考核；（3）高级、管理级晋升必先达到30个培训课时，方可参与晋升考核；