建立调适力更胜策略优势.ppt

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1、『现在，什么才重要？』建立调适力更胜策略优势2大纲建立调适力Nokia手机巨人为何倒下?提高调适力的六大要素结语建立调适力更胜策略优势有调适力的企业才能够：A.不断改造自己B.重新定义本身的核心事业C.不断开拓新市场4Nokia手机巨人为何倒下?早期诺基亚靠质量、技术、创新和营销取得了领先的地位第一次危机的化解屏幕不行，提升分辨率摄像头不行，求助卡尔蔡司自身塞班系统相对于日系、韩系非智能系统仍具优势5Nokia手机巨人为何倒下?第二次危机难度非智慧手机山寨机和中国的低端制造商死锁了诺基亚的空间残存的优

2、势不再销量第一的手机制造厂商。只是利润不断下降，市场占有率不断缩小。6Nokia手机巨人为何倒下?木马的植入把成功化解了上一次危机的康培凯一脚踢走选择了有着微软背景的史蒂芬·埃洛普自废武功抛开双赢的合作者转而找一个失败的合作者7Nokia手机巨人为何倒下?诺基亚的未来其实，从iPhone时代之后，诺基亚就已经不是业界的领导者了。要生存下去，就要认清现实，放下架子，可以顺守，不可逆取。留一手是必要的，但是不能逆潮流而动。只需要简单的变一下思路，维持以前的市场地位并不困难，利润率也许没有以前高了，但是生存

3、和盈利都不是问题。8提高调适力的六大要素一、预期正视无可避免之事Nokia未正视触控式手机的市场。二、思想弹性挑战根深柢固的假设任天堂推出的「Wii」游戏机。鼓励辩论及辩证思维提高调适力的六大要素三、策略多样化建立够多的新策略选择降低实验成本及早学习、便宜的学习、快速学习四、策略弹性拆解组织阿米巴提高调适力的六大要素五、结构弹性避免做出不可逆转的投入投资于提高弹性可控管的功能六、鼓励灵活调适的价值观深植新的管理原则11结语未来组织充满变革热忱，员工因使命感而强壮，不受科层体制阻碍，热烈迎向未来在未来组

4、织里，无惧的造反变革者总是战胜怯弱的极端保守者，拥抱未来者总是打败缅怀过去者。未来组织及早展开改革振兴行动，而无须经历扭转颓势的大创痛。12Q&A谢谢!