提升中小企业营销创新能力的研究

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1、提升中小企业营销创新能力的研究李永鑫(广西经济管理干部学院)摘要：当前，全球经济正以势不可挡趋势朝着全球市场一体化、企业生存的工作能力，有利于培养发散性创新思维；同时中小企业内部管理层数字化、商业竞争国际化的方向发展，以互联网、知识经济、高新技术为代表，次简单，管理者比较接近员工，更了解员工的专业特长和能力水平，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。企业正处在这样一个高度竞工作安排上可以避免学非所用、大材小用等情况，人才选拔可以不受争、瞬息万变的宏观环境之中，新经济的发展要求新的营销手段来满足市场论资排辈等框架束缚，做到人尽其才，为实现创新战略实施准

2、备必要发展的需要。文章分析我国中小企业市场营销存在的问题和不足，阐述了我的人力资源。国中小企业营销创新的优劣势，最后提出如何提高中小企业营销创新能力。1．3具备宽松的创新环境由于中小企业规模小，员工数量不关键词：中小企业营销创新创新能力多，管理关系简单，管理者、员工之间较为熟悉，员工之间、上下级之O引言间便于交流、沟通，容易达成共识，容易建立起内部高凝聚力的融洽创新是企业的生命，是企业市场营销永恒的主题。在我国这个关系。而且由于企业规模小，企业利益与个人利益的联系更为直接、环境变化多端、竞争日趋激烈，消费者越来越成熟、越来越理智的市密切，员工也就更加关心

3、企业的生存和发展：加上员工熟悉企业的场中，要想赢得消费者、赢得竞争优势，必须在变化的环境中变革营销模式和运用具有创造性的营销手段，才能迅速提高企业市场竞争现状和问题，决策可以更加灵活有效，执行更为迅速。这样的企业环力。因此，企业营销创新能力对企业生存发展至关重要。相比较于大境，利于营造中小企业的创新精神。1．4与顾客关系的密切由于经营特点的影响，中小企业往往根企业，国内许多中小企业在这方面有所欠缺和忽略。营销创新能力植于广大普通消费者当中，企业与顾客的联系一般要比大企业更密是指企业所具有的消化吸收营销知识、理念、手段进行再加工，从而创造需求、引导消费、营

4、造市场，促进企业实现预期目标的创新性能切，较少形成优越感强、高高在上、盛气凌人等“大企业病”，尤其是实力。它是企业营销能力的核心要素，是提升营销能力的动力源泉。中力薄弱、抵御风险能力较差以及由此而来的生存压力，迫使中小企业小企业要有效实施营销创新战略，必须提高营销创新能力。更加重视市场及顾客的变化，营销活动更为人性化，且管理及组织效1中小企业营销创新的优势分析率更高，因此，更易于适应潮流迅速调整，反应能力也更迅速。中小企业与大企业相比，在资金、人才、技术、管理等方面存在着1．5创新成本相对低廉中小企业进行营销创新比如新产品开比较明显的劣势，但是规模小、机

5、制灵活、组织结构简单等让中小企发、新的营销方式尝试等，由于经营规模小，市场范围小，往往需要的业能够形成对市场灵敏的反应能力，可以依据市场变化迅速调整，这投入不高，即使创新不成功，也不会给企业造成太大的损失；而一旦成为实施创新战略的基本保证。成功，有可能给企业带来较大的收益，极大促进中小企业的发步1．1具有创新的企业家精神不少中小企业经营历史短，受传统伐，这种中小企业在创新损益的“不对称性”，极大地调动中小企业创观念束缚较少，同B1,-B1,-~EJ面生存压力。因此，对于中小企业的管理者新的积极性。而言，在竞争的压力下更容易接受和物化创新的经营哲学，相对来

6、由于上述原因，在实践中，中小企业的创新效率、创新积极性等说更富有敢于承担风险和创新的企业家精神，他们在竞争过程中往方面明显优于大企业。往更具有创造力，更倾向于采取积极竞争的姿态，重视研发和技术2中小企业营销创新存在的劣势创新，经常率先引入新产品或者服务，在机会面前通常采取大胆的、2．1市场营销观念落后，创新意识薄弱据有关调查显示，虽然冒险的行动，往往更能抓住市场机会。大多数中小企业认为市场营销在企业经营活动中居于重要地位，但1．2拥有多面手的企业员工中小企业由于人数较少，职能划真正采用正确的营销方法经营的中小企业不多。目前我国相当多的分、岗位分工有时不那

7、么明确和固定，员工经常根据工作需要变更岗中小企业经营管理者还停留在产品观念和推售观念阶段，奉行的市位，每个人都获得更多的锻炼、提高和表现才干的机会，具备多方面场营销是“制造或提供企业能卖得出去的产品”，还有不少中小企业(上接第35页)赞同这样的观点，这应该是属于质变与量变的范畴。同时这也与领导本文认为这个层面上的个人利益与整体利益首先是领导层面上管理层的思想水平有一定的关系。《庄子》内七篇中开篇明意的一个思的，因为我国国有企业归属共产党的领导，而领导层并不真正的拥有想就是要“具见”。如果一个领导者运用具见的眼光看问题就不会将企企业，只是拥有管理的权利与责

8、任，这是和私有家族式企业的领导层业的短期效益与员工的个人物质利益作为阻碍企业发展