我国石油企业跨国并购的对策思考

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1、我国石油企业跨国并购的对策思考●王金传陈丽华金融危机使得我国企业面临严峻六、七区块项目，吹响了中国石油进军海石油公司与加拿大西年科能源公司组成的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国外市场的号角。2002年，中石油出资合伙企业，共同开发位于阿尔伯达省东石油企业应该抓住机遇，积极进入国际2．16亿美元收购DevonEnergy公司在北部的北极之光油砂项目。2008年，中石油市场，更多地参与到跨国并购的浪印度尼西亚的油气资产。2005年，中石石化集团对加拿大一家石油商的一笔涉潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高油通过其全资公司中油国

2、际出价418资130多亿元人民币的收购项目获国企业竞争力。基于对我国石油企业跨国亿美元成功收购哈萨克斯坦石油公司。务院批准。2009年，中石化成功收购并购的现状及问题的分析，本文提出相2009年中石油以17亿美元收购加拿大Addax公司、安哥拉三个区块部分权益关对策建议，指出加强对跨国并购的理MacKayRiver和Dover油砂项目60％等5个项目。论指导，认真总结多年来企业跨国并购的股份。2009年4月16日。中石油集中海油2002年收购西班牙瑞索普的经验教训，加强国际化风险预警与防团公司与哈萨克斯坦国家油气股份公司公司

3、在印尼五大油田的权益，由此其获范。加紧培养国际化人才等，促进我国石签署了关于扩大石油天然气领域合作及得4000万桶／年的油气产量，并由此成油企业国际化经营健康快速发展。5O亿美元融资支持的框架协议。随后，为印尼海上油田最大的生产商；2003双方与中亚石油公司签署了联合收购曼年收购澳大利亚Alng油田的权益，中海一格什套油气公司的协议。油同时与澳方达成总额120亿美元、长、我国石油企业跨国并购的现状分析中石化是中国最大的炼化公司，达25年的合作：2006年公司出资在风云变幻的跨国石油公司并购过2004年3月，中石化和沙特阿拉伯

4、阿美22．68亿美元完成对尼曰利亚OML130程中，以中石油、中石化和中海油为代表石油公司及沙特王国石油部签署了鲁卜区块45％股权收购；2007年收购加拿的中国石油公司积极进入国际石油市哈利盆地B区块天然气风险勘探开发大MEG公司的权益，使中海油间接获场。经过十多年的艰难历程，三大中国石协议，这也是我国石油企业第一次正式得了对加拿大阿伯拉塔地区可采储量约油企业跨国并购的规模和范围不断扩登陆世界最大的油气富集区——沙特阿20亿桶的油砂资源的控制权。2007年，大，海外并购成果显著。拉伯。2005年5月，中石化集团国际石中海油与

5、南大西洋石油有限公司签署最中石油1993年中标秘鲁塔拉拉油勘探开发公司的全资子公司——中加终协议，以2268亿美元现金收购尼日NewFieldofView·新视野252010年第6期(总第346期)上利亚一个主要油气田45％的权益，2008还不完善，还有很多问题需要研究和解目标公司所在国政府的沟通；开展公关年中海油发起对挪威石油钻探承包商决。为了更好地做到理论指导实践，理论活动，加强对企业自身的宣传，塑造良好AwilcoOffshoreASA(AWO．OS)公司的界必须加强对跨国并购理论的研究，包的企业形象。要约收购，并在9

6、月23日正式将其收括跨国并购动因理论研究、跨国并购效3．加强石油企业对海外并购风险的入囊中。应理论研究、跨国并购进一步的研究方评估与防范近几年，我国石油企业跨国并购的向、跨国并购与国家产业安全研究、跨国面对复杂多变的经营环境和经营风规模越来越大，企业跨国并购力度在增并购引起的社会效益和社会福利研究以险，中国企业应高度重视对境外投资国加，但同时海外并购的风险也在日益加及现在金融危机下跨国并购的发展研家风险的研究，对危及企业境外投资的大。我国石油企业成功收购的多是发展究，从而指导我国石油企业跨国并购的各种风险因素进行识别和监控。

7、提高企中国家的石油企业，而对于发达国家的不断发展。业对境外投资风险识别与评估能力，建石油资源收购活动，大多以失败告终。中2．选择合适的并购目标企业立企业海外投资风险预警机制，赋予预国企业海外油气田多在印尼、苏丹、哈萨首先，石油企业要明确并购目的，并克斯坦等政治敏感地区，存在着一定的分析企业的投资环境，在企业内部建立政治风险。另～方面，我国石油企业跨国符合国际规范的公司制度和标准。其次，并购中还存在自身风险意识不够，缺乏要根据自身的战略目标选择合适的目标海外并购经验和并购整合不力以及国际企业，选择并购对象时还要考虑其所在化并购

8、人才缺乏等问题。这些问题会极的内外部环境，避免低价并购一些没有大影响企业的并购效率，难以得到企业发展前景的海外石油企业。同时企业还的国际化战略预期效益。可以借助中介机构了解海外市场等。再次，可以与第三方合作，选择东道国以外二、我国石油企业跨国并购的的合作伙伴建立合资企业，以合资企业中国石油