进度计划保证措施.doc

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1、第十二章【进度计划保证措施】第十二章进度计划保证措施第一节施工进度控制措施一、进度目标体系的建立和完善依照本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与

2、之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。进度计划也不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。二、具体进度控制措施作为总包，我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点，以主动控制为主，同时进行连续不断的被动控制。1、在不同的施工阶段，召集相关施工队（分包）召开

3、进度协调会，制定出阶段进度计划，并由施工队（分包）负责人签字认可。2、采用世界先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。234第十二章【进度计划保证措施】4、充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。4、编制月施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每月应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。5、充分利用现场的人、材、机资源，合理组织交叉施工。在条件具备的情况下，及时组织专业队伍移交，尽量避免工作面空闲。6、列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关施工

4、队（分包）的签字认可，从而监督施工计划的实施。7、做好施工中的调度工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。8、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。9、加强进度监督，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。10、针对延误之工作，及时协调各分包，快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。11、根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。12、利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。三、施工进度检查建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和

5、信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各施工队（分包）每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。四、进度延误纠正234第十二章【进度计划保证措施】工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢

6、造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能既是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。1、实际延误当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能，根据延误产生原因及对后续施工与总工期的影响，采取以下措施：（1）采取组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的工作时间；增加劳动力和施工机械数量。（2）采取技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用先进的施工方法，减少施工过

7、程数量；采用先进的施工机械等。（3）实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支配；（4）利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行。2、潜在延误当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。（1）如潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，同时，与业主、监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。（2）如潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关分包给提出延

8、误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。234第十二章【进度计划保证措施】施工进度计划控制流程234第十二章【进度计划保证措施】例举延误原因：（分包）定标过迟设计变更施工图供应不及时合同工期过于紧张分包未按时编制施工方案分包深化图、材料报审不及时劳动力不足材料（周转材料