循环经济体系下的企业逆物流运行模式创新研究

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1、2010年第8期改革与战略NO.8,2010第26卷(总第204期)REF0RMAT10N&STRATEGY(Cumulatively,NO.204)循环经济体系下的企业逆物流运行模式创新研究王海萍(广东金融学院工商管理系,广东广州510521)【摘要】在日益稀缺的资源环境下,经济的发展模式逐渐从粗放型转向集约型,发展循环经济成为了一种.必然趋势。在循环经济体系下,从产品到再生资源这一过程需要依赖逆物流的有效运作来完成,由于逆物流的交易成本较高、技术处理水平较低,以及质量标准与监管问题日益凸现,在现阶段企业逆物流的运作尚处于摸索阶段。为建立起一个有效的企业逆物流激励机制,文章就逆物

2、流的运行模式提出三个层面的创新:宏观视角的政府战略导向机制;中观视角的行业协会战略规划机制;微观视角的企业战略部署机制。【关键词]逆物流;企业;运行模式;创新研究[中图分类号]F252[文献标识码】A【文章编号]1002-736X(2010)08-0055-04StudyontheCorporateReverseLogisticsInnovationBasedonCircularEconomySystemWangHaiping(DepartmentofBusinessAdministration,GuangdongUniversityofFinance,Guangzhou,Guan

3、gdong510521)Abstracts:Nowadayseconomydevelopmenthasgraduallyshiftedfromextensiveeconomytointensiveeconomyintheenvironmentofresourcescarcity.Therefore,sustainabledevelopmentofcirculareconomyisaninevitablechoice.Underthecirculareconomysystem,reverselogisticsisplayinganimportantrolefromtheprocess

4、offinishedproducttorenewableresource.HoweveLcorporatereverselogisticshasstillbeeninperiodoffumbleanddiscussion,duetohightransactioncost,low—leveltechnicaltreatment,andshortageofqualitystandards.Inordertobuildinganeffectiveofcorporatereverselogisticsincentivemechanism,thispaperputsforwardthreel

5、ayersofinnovation:strategy—orientedmechanismofgovernmentonthemacrolevel,strategicplanningmechanismofindustrialassociationorganizationonthemediumlevel,andstrategyexecutionofcorporateonthemicroleve1.Keywords:reverselogistics;corporate;operatingmodes;innovationresearch一在日益稀缺的资源环境下,经济的之间的矛盾。如果说在“资

6、源一产品”、循环经济体系下的企业逆物流发展模式逐渐从粗放型向集约型转变,这一阶段需要投入正向物流(传统物研究综述发展循环经济能够达到资源节约与经济流)要素来完成,那么在“产品一再生发展的双重目的。与传统的粗放式的单资源”这一阶段则需要依赖逆向物流要(一)国外研究综述项式经济模式——“资源一产品一废弃素的保障。与正向物流相比,逆向物流国外学者早在20世纪70年代就展物”不同,循环经济模式是按照自然生的资产专用性和不确定性更大,实施的开了逆物流的研究,但更多的是以“逆态系统中物质循环共生的原理来设计经难度与风险更大,而目前对逆物流理论物流”的实践,即商品的再生与循环活济体系,形成“资源

7、一产品一再生资的探讨尚处于萌芽阶段,这一命题值得动展开实践研究的,并未系统地给出逆源”的循环过程。在这个过程当中,假深入广泛的探索,尤其是针对目前研究物流理论的框架。如早在1971年西方如投入的要素能够得到合理和持续的利的空白地带,对逆物流运行模式的探讨国家就有产品循环使用的相关研究文献用,将有益于解决经济发展与资源环境将具有一定的理论意义。出现,直至1992年,“逆物流”这个名【基金项目]广州市哲学社会科学发展“十一五”规划课题:“循环经济体系下的企业逆物流研究——

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