影响领导绩效的新环境变量研究——以菲德勒权变模型为视角

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时间:2017-12-08

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1、影响领导绩效的新环境变量研究——以菲德勒权变模型为视角朱娅(浙江师范大学法政学院321004)【摘要】本文论述了在当今互联网高速发展、强调团队合作的时代背二、适时权宜应变是提高领导绩效关键因素景下,新的权变因素对于领导风格的选择和领导绩效高低的影响及其当领导者面对一个新的领导情境时,首先应当做的就是最整作用机制。本文通过对菲德勒权变模型中提出的三个传统权变伊苏对个领导环境进行分析。下文将对影响领导绩效的三个主要因素与领导绩效影响的分析,认为新时期内舆论、集体领导和知识(信息)爆炸领导风格之间的关系。等新权变因素对领导绩效的影响更加明显、深刻和复杂。因此,领导者1

2、、团队特征的把握是明确领导与成员关系的直接因素。领应权宜应变以达到满意的领导效果。导~成员关系是指团队内的气氛以及成员对领导者的态度和接受【关键词】菲德勒权变模型;情境因素;领导风格;领导绩效程度。相较于其他影响领导绩效的各种权变因素,领导与成员的关系之间可以进行磨合、调整的空间是最大的。如果不能恰当处如何获得更好的领导效果,提高领导绩效,是领导学研究中一理领导者与成员之间的关系,可能会出现组织目标无法实现甚至直关注的问题。现有的各种理论也从各个不同的角度对这个问题是团队瓦解的严重后果。进行了分析。其中具有较大影响力的应当是权变理论了。权变理团队内部气氛的低落或

3、高涨可能是由于任务压力、任务前景论对于以往的领导特质论和领导行为理论有了新的发展,同时也或者是成员之间的矛盾或协作等原因所导致。当领导者面对一个为当代新的领导理论的提出开启了道路。内部气氛高涨的团队时,成员的积极性往往也会处于一个高水平对菲德勒权变模型的出现,标志着领导理论进入权变理论时的状态。此时,领导者比较适宜采用关系导向型的领导方式,为成代的开始。权变理论将客观情境与领导风格的匹配程度是为领导员的工作提供支持,关心成员的情感需要,提出组织的发展愿景来活动成功与否的决定性因素。菲德勒的权变模型中提出的领导一激励成员发挥自己的潜能。当领导者面对的是一个内部气氛

4、低落成员关系、任务结构和职位权力也被很多的应用于领导绩效的分的团队时,领导者需要首先分析士气低落的原因,然后对症下药。析中,但也有批评者认为菲德勒权变模型提出的领导者领导风格导致团队士气低落可能是由于任务压力超出了组织成员的能力水是稳定且难以改变的观点是有偏颇的。因此,后来的权变理论中平或者任务前景不明朗,使得团队成员对完成组织任务和目标失更多的将领导风格作为一个可变量进行研究。随着时代的发展,去信心。此时领导者应当努力成为一个任务导向型的领导,给成尤其是网络发展而带来的信息大量充斥着现代社会,出现了越来员的行动给予明确的指导,为实现组织目标制定计划甚至在执行越

5、多的新的影晌领导绩效的新的因素。所以,对于这些新的情境计划的过程中采取必要的铁腕统治。因素应当加以相应的分析。2、提高下属能力是完成任务的前提。任务结构是指任务完成一、菲德勒权变模型简述的程度,包括如何确定任务,是否包括特定程序,以及是否有清晰直菲德勒和他的同事探讨了应当在怎样的情境下采用以任务为接的目标。针对任务结构这一要素,我们不能一概而论的说任务结导向还是以关系为导向的领导风格。他们希望通过将领导情境与构低就是一个不利的权变因素。领导者必须在面对不同的任务和领导风格联系起来,帮助领导者获得最大的领导绩效。菲德勒权下属不同的能力时,选择不同的领导方式来适应不

6、同的任务结构。变模型认为不存在一种普遍适用的领导方式。组织中总是存在着大量的日常性的常规工作,如行政机关中在这一模型中,首先要明确领导者的领导风格,通过‘‘最不愿与的有法律规定的行政审批工作等都属于任务结构很高的活动。在之共事者问卷”来区分领导者所固有的领导风格:高LPC值代表着此时,领导者的领导方式应当更加偏重任务导向型和指导型领导领导者是关系导向型的领导;低LPC值则代表着任务导向型的领导方式,更加关注如何提高生产效率,督促员工努力工作、制定工作者。其次,菲德勒认为影响领导绩效的最重要的三个情境因素是:计划和为工作制定详细的日程,更多的将领导权力上行。但这并

7、领导一成员关系、任务结构和职位权力。最后,将领导风格与情境不意味着,在这种任务结构高的常规工作中,领导者就可以完全忽进行匹配。菲德勒认为所有的领导情境都可以通过三项全变因素视人际关系对于生产效率的影响。领导者对组织成员情感恰当的的组合来概括,从而形成了各种不同的领导情境。他认为,在不同关注,总是可以让成员更好的发挥主动性。的领导情境下,不同的领导风格所获得的领导绩效也是不同的:在相反的,在一些需要高度的创造性的组织中,如:政策制定部领导情境最好或最差的条件下,应该选择任务导向型的领导方式,门,任务结构是无法做到非常明确。在这一类的情境下,如果领导在领导情境一般的

8、情况下,则应当选择关系导

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