集体行动的困境：理论阐释和实证分析

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1、第15卷第l期中南大学学报(社会科学版)Vb1．15No12o09年2月J．CENr．SoUTHUNIV(SoCIALSCIENCE)Feb2009集体行动的困境：理论阐释和实证分析——以Q市水费缴纳行为为例潘泽泉，李雪f中南大学社会学系，湖南长沙，410083)摘要：依据奥尔森的“搭便车”理论和集体行动困境的理论模型对Q市一居民小区的水费缴纳行为调查研究表明：集体行动的形成取决于成员之间存在共同利益，并依赖于组织中公认权威的号召与带领；集体行动困境的最终解决需要领导权威将成员的共同利益转化为一致的利益偏好和行动取向，从而消除成员的“搭便车”心理，采取一致行动。关

2、键词：集体行动；公共物品；“搭便车”；集体博弈中图分类号：C912．6文献标识码：A文章编号：1672—3104(2o09)0卜o018一O4如何缴纳?该由谁出面管理?这项制度改革所引发的集体行动将如何开始呢?一、背景：制度改革引发集体行动集体行动的困境或日集体行动的逻辑是行动个体理性行为的非合作的博弈的结果。每位居民都有自己O市一居民小区是有十几年历史的单位家属楼，的小算盘，大家都不想给自己添麻烦，都不愿出来沟分为4个单元，共48户。在自来水公司改革之前，该通、出头协调，都想“搭便车”、坐享其成。这激发小区的水费由单位聘专人统一管理，每月定期入户查了笔者进一步调

3、查的好奇心，希望挖掘这一集体行动表并征收水费。各个居民家庭按照自己的实际水表数开始的深层原因以及解决集体行动困境的具体措施。交水费，因此改革之前居民对于水费缴纳不存在争议。本文即以已有的有关集体行动的研究成果为模板，以2008年6月O市自来水公司实行改革，各居民小区的笔者调查的水费缴纳事件为个案，进一步深入探讨集水费缴纳全部统一由自来水公司管理。各居民小区解体行动的困境并挖掘解决集体行动困境的具体措施，除单位差别，全部以楼为区分，一栋楼为一个单位设从而为现实工作的开展提供一种新的思路。一个水表，每栋楼必须在每个月的25号之前将整栋楼的水费上缴，而且自来水公司明确规

4、定不受理单个住二、理论模型：集体行动困境的户及单个单元的水费，必须全部缴纳之后才予以受理。分析模型如果在规定的最后期限没有上缴，自来水公司将停止供水。并且必须在每户上缴规定罚金(100元)后才予以在介绍集体行动困境的分析模型之前，我们必须重新供水。近几年，该楼的人口流动性较大，非本单了解，什么是公共物品(publicgoods)?搭便车行为是位人员的比例己超过三分之一。而且，该单位已经倒如何产生和运作的?闭，无人管理。在“差序格局”日益解构的小城市社公共物品指的是一经产生全体社会成员便可以无会之中，人与人之间越来越缺少沟通和人际交往。很偿共享的物品，公共物品十分常

5、见，比如，在现代社显然，这样的缴纳方式，尤其对外来人口较多的居民会中，不付费公路、公园和民主、国防等都是常见的楼来说，没有沟通肯定无法实现楼内每位居民都积极公共物品。虽然社会多数物品不是公共物品，但公共参与的集体行动。但这栋楼的居民来自不同的工作领物品却是我们整个社会和文明得以存在的关键。比如，域，改革之前他们之间不存在什么利益关系。突如其国防这一公共物品，如果没有，侵略者想打就打进来，来的水费改革给楼内的每户居民都提出了难题：水费整个国家势必灭亡【lJ。收稿日期：2O08一l0一O3作者简介：潘泽泉(197O一)，男，湖南武冈人，t萄大学社会学系教授，社会学博士

6、，主要研究方向：理论社会学，发展社会学，社会心理与行为第l期潘泽泉，李雪：集体行动的困境：理论阐释和实证分析——以Q市水费缴纳行为为例l9奥尔森“搭便车”理论认为，公共物品一旦存在，人将不会采取行动以实现他们共同的或集团的利每个社会成员不管是否对这一物品的产生做过贡献，益[嗣。并指出，个人理性(利益)和集体理性(利益)之间都能享受这一物品所带来的好处。公共物品的这一特存在冲突，个人理性并不是集体理性的充分条性决定了：当一群理性的人聚在一起想为获取某一公件J(12们。古希腊哲人亚里士多德(A_Aristole)曾经断言：共物品而奋斗时，其中的每一个人都可能想让别人去

7、“凡是属于最多数人的公共事务常常是最少受人照顾为达到该目标而努力，而自己则坐享其成。奥尔森同的事务，人们关怀着自己的所有，而忽视公共的事务；时认为，“搭便车”困境会随着一个群体中成员数量的对于公共的一切，他至多只留心到其中对他个人多少增加而加剧：当群体成员数量增加时，群体中每个个有些相关的事务。”[](。因为行动个体的个人理性并不体在获取公共物品后能从中取得的好处会减少；当群能保证集体理性，个人自私的行为并不一定能够而且体成员数量增加时，群体中每个个体在一个集体行动在许多情况下显然不能够在亚当·斯密的“看不见的中能做出的相对贡献减少；当群体成员数量增加时，手”的指

8、引下产生最