在创新领导思维中改进工作方法

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1、2O1O一7理论创新在创新领导恩维中改进工作方法口何革创新领导思维，改进工作方法．(二)对职能的省思。祛除割裂与的指挥棒，才能统筹兼顾，抓好全局，是各级领导干部面临的永恒课题．事对立以全面、科学的实绩观服务职能转关事业的成败与发展，职能的推进和新“三定”方案的出台，赋予了各型、服务科学发展。履行；事关领导者个人的威信和声级工商部门新的任务和职能。过去。(四)对能力的省思．祛除惰性与誉．是领导者素质、能力和水平的重有一些同志把监管执法和服务发展平慵要体现。本文就如何在实践中创新领割裂开来，甚至对立起来，这种对职能力是一个广泛的概念，包含诸导思维，改进工作方法作些探讨。能的认识与理解是狭

2、隘的，也是十分多内容。对各级领导干部而言．最重有害的。工商职能中的监管、服务、维要的就是领导能力。领导能力体现在一、省思领导思维的认识偏差．权和发展是不可分割的有机统一体。哪里?一是谋划全局，凝聚人心：二是祛除阻碍思维创新的症结只有牢固确立依托职能。依法监管，勇于实践．破解难题；三是着眼长远、创新领导思维．核心是解放思促进科学发展才是工商部门最大的敢于创新。然而，领导能力既不是与生想，关键在于科学判断形势，自觉确职能和服务。才能寓服务于监管之俱来也不是唾手可得．而是需要在长立与形势任务相适应的思想观念和中，实现“四个统一”的要求。只有把期的实践和探索中不断地积累和提工作理念。然而，领

3、导思维认识上的科学监管视为促进科学发展的内在高。当前，我们面临的困难和矛盾还偏差是阻碍思维创新的主要症结，必要求，才能为实现经济社会全面、协很多，既有内部的，也有外部的。既有需引起高度重视。调、可持续发展保驾护航，才能营造职能业务的。也有队伍管理的，有的(一)对责任的省思，祛除胆怯与出良好的市场秩序和发展环境。矛盾还很突出。例如．如何对新的经浮躁(三)对实绩的省思，祛除偏颇济体进行有效监管，如何健全食品安责任是一种义务、一种承担、一与面全放心消费长效监管机制，如何在阳种付出。责任始于受命。责任意识是科学发展观告诉我们．只有坚持光工资后用新的杠杆和抓手带队伍，一个领导干部的必备素质。领

4、导的职全面、协调、可持续发展，才能实现远等等要解决好这些难题，就离不开务升迁不是一种荣誉，更不是对权力大的愿景目标。过去，我们系统内的能力二字。这就要求领导干部在实践的追求和谋取私利，而是一种基于党实绩导向存在着一些不合理的认识中，勤学习、多思考、肯钻研、善分析，和人民信任基础上的责任与义务。领和倾向，比如，对工作指标的量化考时刻保持清醒头脑，以奋发向上的精导干部缺乏责任意识．就必然精神涣核。重收费轻管理；重业务建设、轻队神状态和善于攻坚克难的睿智，到问散，软弱无力，无所事事，不想干、不伍建设；重部门效益、轻社会效益：重题多的地方去调查研究。查找原因，敢干，遇到问题不着边，遇到难题绕

5、眼前利益，轻长远利益。这种偏颇的到出现新情况、新变化的地方去研究道走，就会在工作、学习上飘浮不定．实绩观既有历史的沿革。也有自身定工作、总结经验，到工作推不开的地习惯于“迎来送往”，热衷于策划包位的不清和财政供给体制的因素．容方去打开局面。在真抓实干的实践中装，满足于一知半解，最终贻误党和易引起社会与群众对工商工作的误丰富和提高自身的领导能力，营造出人民的事业。由此可见。领导干部只解和不满。随着职能调整与财政供给内和外顺、积极向上的发展环境。有勇于担责、力戒浮躁．才能深悟责体制的调整和健全，确立正确的实绩任，催生干事的动力和信心．增强历导向和科学的考评机制成为当务之二、在“四破四立”

6、中把握创新领史的责任感和使命感；才能在服务和急。各级领导干部只有深刻理解、准导思维的科学方法践行科学发展中．切实做到事前牢记确把握“四个统一”和“四个只有”的创新思维既离不开学习，也离不责任、事中尽到责任、事后承担责任，要求。科学设定工作的目标，运用正开实践。各级领导干部都要学一点创成为事业发展的中流砥柱。确的实绩导向和考评手段作为工作薪的方法论、学一点领导科学、学一十团工商管理研宽31理论创新2010—7点哲学知识，给实际的领导工作注入自实行垂直管理体制以来．在服务招彼。影响大局。系统思维方式是从思更多的理性，这对于工作的开展和事商引资、促进民营经济发展、实施商维的各个层次出发．对

7、事物进行多方业的发展大有裨益。标品牌战略、扶持下岗职工再就业等面、多因素和多变量的全面考察的思(一)打破经验思维。树立科学思方面做了大量的工作，当初有很多同维方式，以求在不断变化的客观实际维志对此不理解．认为这些不是工商部中作出科学判断。古人云“不谋万世经验思维常常表现为思维定势，门的份内职能．但实践证明。这些工者，不足以谋一时；不谋全局者，不足而思维定势是创新思维最大的敌人。作为我们赢得了赞誉，赢得了尊重，以谋一域”。当前。我国已进入改革发有一位心理学家