房地产企业财务管理中的问题与对策

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1、管理/制度房地产企业财务管理中的问题与对策□文/孙艳平张帆（石家庄经济学院研究生院河北·石家庄）［提要］随着我国房地产企业的迅果的实现和分配。房地产企业财务管理主用的时间也就越久，利息支出也就相应的速发展，房地产企业的生产经营活动变得要包含：房地产企业自身的资金筹集管会增多，这样就会增加房地产企业产品的越来越广泛和复杂，从而使得房地产企业理、房地产企业投资运用的管理、企业对实际成本，而且还会使房地产公司面临较间的竞争也变得日益激烈。而且自2005房地产项目开发成本及费用的管理，还包大的按期偿债风险，利率波动风险

2、等。年开始，国家陆续出炉的“国八条”、“国六括企业税务筹划及企业利润分配的管理。（四）融资渠道比较单一，主要依靠银条”等相关房地产政策，对房地产企业的二、房地产企业财务管理存在的问题行贷款。资金是房地产企业进行生产经营财务管理也产生了举足轻重的影响。因（一）忽视全面成本及费用管理。成本活动的必要条件，筹集资金是房地产企业此，如何确立合理的财务管理目标，建立及费用管理是指对房地产企业在开发经资金运动的起点，也是决定资金运动规模科学的财务管理体系，合理地进行筹资、营过程中各项费用的发生及开发产品成和生产经营发展程度

3、的重要环节。由于房投资和用资，加强企业的核心管理，即财本的形成所进行的预算、计划、控制、分析地产企业项目的投资大、周期长、风险高务管理是房地产企业提高核心竞争力，扩和评价等一系列科学管理工作，其目的是等特点，因此房地产企业具有很大的融资大市场份额的有效手段。挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低压力，房地产开发企业的资金渠道主要包开发产品的成本和其他耗费，提高企业竞括内部筹资和外部筹资两部分，但是仅依关键词：房地产企业；资金；财务管理争力。房地产开发企业的成本、费用管理靠内部筹资不能满足房地产企业所需的中图分类号

4、：F27文献标识码：A是房地产开发企业财务管理的重要内容，全部资金，还需要借入大量的外部资金。收录日期：2012年3月20日全面成本管理要求房地产公司实行全员、随着国家陆续出台房地产市场调控措施、房地产行业具有资金使用量大、回报全过程和全方位成本管理，涉及房地产开连续上调存款准备金率等政策，银行融资率高、风险大、产业关联性强、建设周期发企业的开发、生产、经营活动的全过程监管趋紧，信贷资金投入房地产行业的门长、受国家政策干预和市场供求关系变化和各个方面。槛越来越高，而且有相当多的房地产企业的影响大等特点；其销售价

5、格和投资收益（二）资金管理存在间歇及风险。由于由于自身的原因，达不到银行贷款的标也会受到其所在地理位置、国家政治、法房地产企业在发展过程中资金渠道狭窄，准，从而导致取得贷款相对困难，导致资律及社会环境等因素的影响；其开发成本制约了房地产企业投资规模的扩大；同金不足，影响企业的发展。会受到当下通货膨胀、贷款利率、土地价时，由于房地产企业的经营目标更倾向于三、加强房地产企业财务管理的措施格和地方费用等因素的影响。由此可以看追逐高额的投资回报，往往将投资集中于（一）实行全面的成本及费用管理。成出，房地产企业的收益具有

6、很大的不确定居民收入水平较高的中心城市。而随着行本、费用管理贯穿房地产商品寿命周期的性，因此建立一个科学合理的财务管理体业内竞争日益激烈，资金投资风险就会更全过程，房地产开发企业成本管理工作主系对房地产企业的发展非常重要。加大。间歇性的资金使用与同行业的竞争要包括成本、费用的预测、计划、控制、核一、房地产企业财务管理概述激烈使得房地产企业对财务管理的加强算、检查和分析，要把房地产企业的成本、房地产企业财务管理的内容就是对显得更加重要。费用管理搞好就必须加强各项成本费用财务活动进行管理，它是基于房地产企业（三）房

7、地产企业投资回收期长，资金的管理工作，还必须充分发挥本企业各方经营过程中客观存在的财务活动和财务占用成本高。在市场经济条件下，企业不面的积极性，广泛动员职工参与成本、费关系而产生的，是利用价值形式对企业开能无偿使用资金，必须向资金提供者支付用管理工作，要求人人、事事、处处讲求经发经营房地产的过程进行的管理，是企业一定数量的费用作为补偿，房地产企业项济效益，做到严格执行国家规定的房地产组织财务活动、处理与各方面财务关系的目的建设周期就是资金的占用过程，就必开发企业成本、费用开支范围和标准；努一项综合性管理工作。我

8、国房地产企业财须要有一定的利息支出，由于房地产企业力提高房地产开发企业开发、生产、经营务管理的内容主要包括运作资金的取得、资金投入量大，单纯依靠自有资金无法满活动的经济效益；实行全面的成本、费用使用资金的过程以及收入、利润和分配管足需要，还需要从外部筹入大量的资金，管理。理，即以价值形式反映企业对生产资料的这样就需要房地产企业按期支付高额的（二）加强资金管理，提高资金使用效取得和占用、