以“零”理念为核心的危化品储运企业安全管理

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1、的危化品文·巴,-I-中国石油化工股份有限公司齐鲁故一切等于零。以“零”理念为核心的安定期组织开展应急预案的演练，2005年分公司储运厂(简称储运厂)是齐鲁石全管理坚持以安全零理念作为企业安全以来厂级事故演练2o次，车间级事故预化下属的专业化仓储运输企业，担负管理的指导思想，着眼于结构和运行两案演练260次，增强了职工处理突发事着齐鲁公司煤、盐、石脑油等原材料进个层面的建设，从而实现风险的全方位件的能力。厂和苯类、碱类、醇类等27种化工产控制，达到人人安全、时时安全和处处安二是加强设备设施建设，提高设备品的储运任务，年储存易燃易爆、强腐全的目标。设施的安全可靠性。坚持把设备设施建蚀危险化

2、学品170余万吨，年进出厂总根植安全零理念，将零理念作为全设作为提高企业本质安全的重要手段，量600多万吨，是国内最大的专业危险厂安全的指导思想。一是坚持不懈地开展通过采用新设备、新工艺、新技术，通过化学品储运企业之一。企业现有职工理念宣贯，将安全零理念固化于心定期实施标准化和加强现场管理全面提高设1200人，固定资产6．89亿元。组织“安全零理念在我心中”征文和演备设施的安全可靠性。先后投资4770万作为同时具有铁路运输、汽车运讲；定期对无违章、无违纪、无事故的职元，完成了12项重大隐患及200余项一输和港口装船出口功能的危险化学品工进行隆重表彰奖励；实施车间、职工和般隐患的治理。储运

3、企业，储运厂的安全管理具有自职工家属安全承诺制，车间用职工的全三是加强组织制度建设，提高组织身的难度和特点。储存的苯类、醇类、家福和亲人的嘱托建立了亲情栏，推行制度的安全可靠性。推行以“一个中心，碱类等产品具有易燃易爆性、有毒有亲情管理。二是坚持将零理念贯彻到企二级推进，四级监察”为载体的安全管理害性和强腐蚀性，在储存、装车、清洗业目标中。始终将安全事故为零作为企体制。厂安委会每季召开一次安委会，厂储罐过程中易发生泄漏和爆炸事故，业的首要目标，将安全责任作为各级领领导每人承包一个基层单位，坚持每月对人和环境的危害极大。导的首要责任。每年召开的第一个会是不少于两次参加班组安全活动，从三个同

4、时，化工产品运输的流向性增安全工作会议、下发的第一号文件是安层次实现对安全工作的全面组织和领导。加了诸多不安全因素和控制难度，在全文件、开展的第一个活动是安全月活实现了从领导做起跟踪目标责任的落实。运输过程中一旦发生泄漏事故就会造动，以此将安全事故为零的目标层层分全面修订了厂《安全生产监督管理制成难以估量的损失和巨大的社会危解落实到每一个班组、每一名职工。对发度，共52项ii．3万字，形成了涵盖安害，社会安全环保责任重大。为构建现重大隐患或避免事故的职工给予重奖，全责任、安全检查、安全教育、消防管理、安全长效机制，确保企业长治久安，每年奖励额都在万元以上。应急管理、职业卫生管理、直接作业

5、环节从1998年开始，储运厂把握危险化学提升人、设备设施和企业组织制管理、事故管理、安全考核等方面的26品储运安全生产规律，大力推进以度的安全可靠性，夯实安全工作的根项安全管理制度，推动了安全管理工作“零”理念为核心的安全管理，提高了基和保障。的制度化。企业安全管理水平，实现了事故为零一是加强队伍建设，提高人员的安创新工作流程，确立自我完善的运的目标。全可靠性。坚持把人的安全教育放在重行机制。安全“零”理念，即：实现安全生要位置，通过增强人的安全意识和技一是创新风险管理控制流程。将风产各类责任事故为零；安全工作永远能，保护人的安全和健康，消除“人”带险控制分为识别各类风险、评价风险程从零

6、开始；安全工作永远从零开始；执来的不安全因素。推行(HSE上岗合格度、制定对策、实施控制和评估等五个步行制度零距离；其他工作再好，出了事证制度，在岗人员全部实行持证上岗。骤。风险管理控制流程是以最经济合理76lJuly2OLO／7遄久二-／-一世纪，市场竞争异意激烈，传统的供应链成衣控制方法新的的方式消除风险导致的各种灾害后果，经济彩势下具有明显的缺陷，价德率不明显，极大地影晌了_业企!的它包括危害辨识、风险评价、风险控发展具体表现为各个供应链的运营局限于企监紧密关联企业无法对企业制等一整套系统而科学的管理方法，的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制．无法进行供应链一体化管理，本文

7、分析了供应链成本管理需要遵循的原则．介绍7作业成本法及目标成立足从宏观上对生产作业行为、设备本法原理在供应链成本管理中的应用如伺提高供应链的增值．提出7开展目设施状况等进行全面的分析、评价，识标成本管理控锄下的供应链作业成本管理理论与方法。别出安全生产中的风险，根据可接受的风险度准则确定不能忍受或重大的风险，制定年度安全目标、措施、管理方案，并加以实施和评价，以达到风险控制的目的。二是创新安全检查评价流程。将文·孙寿亮jjJ请华安全