某市供水扩建及管网工程

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1、技术部分筑龙网WWW.ZHULONG.COM目录一、工程概况2二、施工总体布置2三、施工准备计划4四、施工进度计划5五、主要施工项目及施工段施工方案6六、竣工验收及技术资料12七、雨季施工措施13八、工程质量保证措施15九、安全保证措施18十、文明施工措施20十一、其他211、拟投入的主要施工机械设备242、劳动力计划表263、材料采购计划表274、施工进度网络图285、施工总平面图296、项目经理简历表317、项目技术负责人简历表32筑龙网WWW.ZHULONG.COM8、主要施工管理人员情况表339、现场项目管理

2、机构说明341某市供水扩建及管网改造工程施工组织设计水是制约市经济发展的主要因素，某市供水扩建及管网改造工程的实施必将推动某市的经济繁荣和发展。一、工程概况某市供水扩建及管网改造工程（一期）包括学府街路段、城内正巷路段、长邯西路段、府西南路－南华路路段四个路段，管线安装总长度约5200米，管径为DN150－300mm,管材采用球墨铸铁管，胶圈接口，管道埋深2.26-1.53m。其中学府街路段全长2300米；城内正巷路段全长435米；府西街南路－南华路路段全长910米；长邯西路路段全长1555米。施工内容包括：测量放线

3、、施工准备、土石方开挖、管基处理夯实，管道安装、井室砌筑、管道安装、阀件安装、管道试压、沟槽填、余土外运、平整、恢复施工现场等工序。二、施工部署1、施工队伍状况：某市市政工程公司为市政公用工程施工总承包贰级企业，从事给水管线安装十余年，具有丰富的实践经验，企业从小到筑龙网WWW.ZHULONG.COM大，设备从无到有，实践中培养出一批优秀的管理人员和施工队伍，公司现有干部职工116人，高级工程师2名，工程师17名，具备各类专业技术人员67名。拥有大型机械设备20余台。2、施工项目班子组织机构（详见附表）主要职责：项目

4、经理：全权负责工程的项目管理，有决策机、指挥权、经营权。项目副经理：协助项目经理管理生产、进度、安全、行政后勤等方2面的工作。技术负责人：协助项目经理对技术质量、资料信息、预结算、试验等方面的工作。技术质量组：主要负责工程技术指导、交底、检查工程质量、线路控制、测量放线、构筑物定位、严格执行国家及行业制定的有关施工规范及技术标准，认真落实各项技术质量管理措施。安全生产组：负责生产指挥、机械调配，协调各施工组有关关系，协调进度，认真组织落实各项安全生产措施，检查各工地的安全及文明生产情况，特别要做好作业中的人身安全和雨

5、季施工的防汛工作。预决算组：施工开始前，根据现场测量结果作出分部预算，为各施工组提供施工合同中的有关工程量、数据及结算单价等，在工程结束后，根据实际发生的工程量和认证资料作出工程结算，上报审核。资料统计组：主要收集、保存和管理工程的各类文件、施工资料及有关信息。内部派工后，会同甲方及有关施工组，现场测量坡道面积及图外工程量，施工开始后及明收集进度报表、隐蔽工程记录、签证资料、原材料合格证、打压记录图纸变更等工程资料。工程结束后，整理汇编竣工资料交预结算组作工程结算书。财务核算组：负责资金计划、资金管理、财务管理等工作

6、。接甲方拨付款项，按照分项工程设产账目，依据合同及进度计划。拨发进度款、筑龙网WWW.ZHULONG.COM结算款。做发各施工组领用、购用材料的结算工作，为领导提供及进准确的经营数据，及明对资产使用计划作出调整或建议。材料供应组：根据各施工组提出的材料采购计划、及时进行采购供应，同时确保所供材料的质量符合有关技术标准，提供合格证明或有关试化验单。为了应付因施工中出现的意外情况所急需材料的供应，可根据经验适当储备少量的备品备件。3土建一、二、三、四施工组主要负责改造工程的土石方开挖及回填。安装一、二、三、四队主要负责球

7、墨铸铁管的安装。机械队主要负责运送装卸材料、工具，吊放管材及重型阀门入槽就位，做好8个施工组（队）的后勤工作，确保工地正常使用机械。3、施工工序部署安排根据本工程的施工实际情况及工程工期要求，特制定以下施工部署。沟槽土方采用人工开挖，开挖中组织土建队施工人员，进入施工段，按街巷情况分段开挖沟槽。沟槽成形后管道安装队进入施工作业面进行管道安装试压合格后，由土建施工队夯填并恢复路面。4、工艺流程施工准备→测量放线→土方工程→下管安装→阀件安装→管两侧及管顶部分夯填→管线试压→沟槽回填→井室砌筑→管道连接→管道冲洗→夯填平

8、整、恢复施工现场。三、施工准备计划1、地下障碍物处理施工图中未对地下设施进行标注，施工前请业主与有关部门取得联系，我放工单位同时进行现场勘察对易见地下设施进行标注，以防施工中损坏地下设施，施工前对参与土石方开挖人员进行交底，增强其对地筑龙网WWW.ZHULONG.COM下设施保护意识。2、“三通一平”经现场勘察，可就现状合理利用道路宽度、减少施