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时间:2017-12-08
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1、海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpeccHSE知识简介海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc中国石油天然气集团公司反违章禁令为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象,保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令。一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;二、严禁违反操作规程操作;三、严禁无票证从事危险作业;四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;六、严禁违章指挥、强
2、令他人违章作业。员工违反上述《禁令》,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。本禁令自发布之日起施行。海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpeccH:Health健康S:Safety安全E:Environment环境HSE—MS(Managementsystem)健康、安全与环境管理体系海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc什么是什么是HSEHSE??HSE管理体系是指实施健康(Health)、安全(Safety)与环境(En
3、vironment)管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。HSE管理体系遵循戴明(PDCA)模式,由多个要素构成,相互关联、相互作用,通过实施风险管理,从而采取有效的预防、控制和应急措施,以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系体现了当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想,具有高度自我约束、自我完善、自我激励的机制,是石油天然气企业实现现代化管理、走向国际市场的通行证。H------health健康S------safety安全E------env
4、ironmental环境海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc持续改进HSE模领导和承诺管理体系管理评审健康、安全与环境方针式策划组织结构、检查和纠正资源和文件措施实施和运行海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc一、HSE管理体系的发展二、HSE管理体系的基本结构三、HSE管理体系的理念四、中国石油工程建设(集团)公司的HSE管理体系五、基层的“两书一表”和班组的HSE活动海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc2005年3月6日下午18:30左右,喀土穆炼厂
5、二期扩建工程120万吨/年汽、柴油加氢精制装置施工现场,铆工郝╳╳站在2米高的马凳北侧,面向东、背朝西,正在组对F-72101方型反应进料加热炉东北角长约2.5米、标高2.35米、南北向放置的一根横梁。此时,起重班负责人崔╳╳在加热炉东侧地面指挥位于加热炉南侧的50吨吊车,吊起另一根长3.2米、重约87公斤的横梁,从加热炉上方9米高处向下降落,准备东西向平放在郝╳╳正在组对的横梁与西侧南北向横粱的中间。当被吊装的横梁降至距地面7米左右时,拴在横梁上的溜绳突然松扣脱落,致使仅用钢丝绳吊住中间一个承重点的横梁发生晃动,横梁失去平衡,产生了倾斜,钢丝绳绳扣发
6、生松动,横梁脱离钢丝绳绳扣斜着滑向地面。急速下落的横梁东头重重地砸在郝╳╳的背部,将郝╳╳砸倒在马凳平台上。这起事故造成一人死亡。本次安全事故是操作人员严重违章作业造成的责任安全事故。1.采用单点吊装是造成这次事故直接的原因。2.吊具的选用不合理,选用的钢丝绳规格过大,钢丝绳绳扣难以锁紧,溜绳拴的不牢固。3.起重吊装人员安全意识淡薄,存有侥幸心理,没有清理吊装作业区域内的作业人员。海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc苏丹项目部1.3交通事故2003年
7、1月3日早晨8:30分左右,CPECC项目部司机陈╳╳驾驶车号KHH7691丰田牌皮卡车,从苏丹富拉油田六区返回黑格里营,在距六区营地约60公里处突然发生翻车事故。车上共有3人,除司机陈╳╳外,还有项目部吊车司机沈╳╳和华东设计院的工人王╳╳。这起事故造成一人死亡,两人重伤。这起事故的主要原因是车辆行使在搓板路面上,车速快,右前轮内胎突然爆胎,车身突然向右偏转,司机会本能地向左打方向。由于路面上的砾石很滑,方向难以控制,车体失去平衡,加上路肩坡度大,造成这起翻车事故。海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc海外员工HSE培
8、训中国石油工程建设(集团)公司HSE知识简介cpecc海外员工HSE培训中国石油工程建设(集团
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