总经理职位说明书.docx

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1、总经理职位说明书岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员：1直接上级：董事会直接下属部门/岗位：执行总经理职系：管理所辖人员数目：工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：负责实施公司战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系，组织公司经营管理工作，实现董事会下达的经营目标，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责一职责描述：参与制定公司战略，拟定年度业务规划和年度经营目标工作时间百分比：5%工作任务1.制定公司的战略规划草案2.拟定公司年度经营目标，提交董事会审批3.根据公司战略拟定年度业务规划，提交董事会审批4.列席董事会会议职责二职责

2、描述：建立健全公司管理体系，建立内部控制制度工作时间百分比：5%工作任务1.拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准2.拟订公司的基本管理制度，报董事会批准3.制定公司的具体规章4.评估公司内部管理的规范性和有效性职责三职责描述：负责组织公司的业务经营工作工作时间百分比：50%工作任务1.组织制定公司产品中长期规划和产品策略2.组织产品设计和开发工作3.组织项目实施和售后服务工作4.促进项目管理不断完善5.组织公司的销售和渠道管理工作，组织维护客户关系6.组织大客户事业部的管理工作，审批事业部的年度经营计划，检查任务目标完成情况7.组织区域分公司的管理工作8.召

3、开总经理办公会议、行政例会，检查和协调各部门的工作进展职责一职责描述：负责组织公司人力资源管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现2.向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负责人3.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员4.组织员工招聘工作，审批人员招聘和解聘报告5.组织绩效考核和薪酬管理工作6.组织员工培训，提高员工技能水平职责二职责描述：负责组织公司财务和商务管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.组织公司的会计核算和财务管理工作，健全财务内控体系，防范财务风险2.拟定公司的年度财务预算方案和决

4、算方案3.审批预算外财务支出4.拟定公司投资和融资方案5.组织公司采购、销售商务管理和库房管理工作职责三职责描述：负责建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%工作1.建立公司内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调任务1.定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2.建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等外部机构顺畅的沟通渠道3.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动4.组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责一职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司战略实现工作时

5、间百分比：5%工作任务1.根据公司使命、愿景以及经营状况，组织提炼公司的价值观、企业精神和经营理念2.组织提炼和确定员工行为规范3.组织适当的形式和活动，进行企业文化的传播和推广职责二职责描述：完成董事会交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：§对公司发展规划的建议权和拟定权§公司内部管理机构设置方案的拟订权§公司的基本管理制度的拟订权§公司具体规章的制定权§公司经营计划的拟定权§公司投资方案的拟定权§公司年度财务预算方案、决算方案的拟定权§对公司执行总经理、财务负责人提请聘任或者解聘的权力§对除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员聘任或者解聘的权力§公司

6、的日常经营管理权§权限内的文件的签署权§对公司发展规划有向董事会的建议权§董事会会议的列席权§预算内的财务审批权§对公司员工奖惩的决定权§对直接下级的考评权§在授权范围内代表公司对外联系的权力§对下级的工作争议有裁决权§本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权§学习、研究劝和接受再教育、培训的权力§办公工具和劳动工具的使用权§相关事情的知情权§公司章程和董事会授予的其他职权汇报关系：§以上职责，向董事长汇报工作协作关系：§内部协作部门：公司内部各部门§外部协作单位：方正集团、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、Oracle、BEA、微软、政府机构、客户、

7、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等工作环境：§独立办公环境使用工具设备：§一般办公设备所需记录文档：§公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作计划、公司各项目文档、公司各项规章制度任职资格：最低学历要求：§大学本科所需教育专业背景：§管理、计算机相关专业所需工作经验：§10年以上工作经验硕士折算为3年工作经验，博士折算为6年工作经验。，5年以上行业经验，2年以上企业高层管理经验所需培训的科目：§领导能力§战略管理§组织变革管理§人力资源管理§财务管理§销售管理§各大厂商的产品培训所需胜任能力：§团队合作§责任心§诚信§主动性§人际理解力§自信§成就导向§影响

8、力§团队领