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时间:2020-04-03
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1、文明生产“4S”管理规定一、目的为改善现场管理,提高员工素质,塑造良好的企业形象,特制定文明生产“4S”管理规定。二、概念“4S”是指:整理、整顿、清扫、清洁。三、适用范围工厂所有部门、车间、班组、个人,包括施工队施工人员。四、职责1.现场文明生产“4S”管理工作由安环部牵头负责,并对部门及车间的实施情况进行监督。2.各部门、车间第一负责人为本单位文明生产“4S”管理的直接管理责任人。3.安环部每月对各部门、车间“4S”管理实施情况进行客观的评价,并提出下月重点改进事项。4.各部门、车间将日常检查情况进
2、行记录、保存,对检查结果进行分析并拿出整改意见。5.安环部对各种违反文明生产“4S”管理规定的现象及时通报各单位,并督促违章部门、单位在规定时间内整改结束。6.各车间将日常检查情况汇总后每周一次向上级生产管理部门上报,生产管理部门汇总后每月一次向安环部上报。五、权限1.对文明生产“4S”管理中的违章现象,安环部有权要求责任部门、车间在规定时间内整改结束。2.现场发现的文明生产“4S”管理违章现象,安环部有权对责任部门、车间进行处罚。3.部门、车间对管理区域内发现现场“4S”管理违章行为的-5-有权进行处
3、罚,同时将处理结果及整改措施报安环部、生产管理部门。4.安环部及生产管理部门有权对“4S”管理实施情况提出考核意见。六、文明生产“4S”管理检查责任分工序号检查内容实施时效实施责任单位区域检查责任部门1物料、零部件按有用、无用和合格、不合格区分摆放。日常车间生产管理部门2预装物件要在指定区域内摆放整齐。日常车间生产管理部门3现场使用的图纸、工艺文件要保存完好并现行有效。日常车间生产管理部门4生产需要必须临时占用厂区道路,要书面报到安环部。日常生产部门安环部及生产管理部门5安全通道及出口处要保持畅通并有明
4、显的标识。日常生产管理部门、车间安环部、生产管理部门6厂区内各类交通、运输车辆停放在指导地点,并摆放整齐。日常车间综合部及生产管理部门7各类工装件按指定地点整齐摆放并进行维护。日常车间生产管理部门8工具箱、垃圾箱、废钢箱、设备等按种类、功能摆放整齐。日常车间生产管理部门9垃圾、废钢等严格分类入箱。日常车间生产管理部门10现场电、气、风管带按规定架设,高压电缆要有危险标识。日常车间生产管理部门11生产场所划区域进行“4S”管理并要有区域责任人。日常生产管理部门、车间安环部12工厂设备及船装设备保持干净、清
5、洁。日常车间设备部及生产管理部门13工作人员按规定佩戴好劳保用品进入工作场所。日常车间安环部及生产管理部门14宣传栏、告示栏的内容要结合生产实际,内容要及时更新。日常车间生产管理部门-5-15现场跑、冒、滴、漏现象要在规定时间内完成整改。24小时内车间生产管理部门16现场无乱扔焊材、打磨片、螺丝等浪费现象。日常车间生产管理部门17上班时间内不做与工作无关的事。日常车间生产管理部门18正常召开班前会布置文明生产工作,并有记录。日常车间生产管理部门19厂区内道路和安全通道每天保持清洁无杂物。日常生产管理部门
6、及车间安环部20厂区内道路交通线维护。日常安环部安环部21船用设备、物料运送按指定地点摆放整齐。日常车间生产管理部门22上船设备及物料送到码头、船坞、船台后,要在规定时间内吊上船。48小时内车间生产管理部门23舱室内及安全通道的低压照明保持完好。日常车间生产管理部门24空油漆桶、空机油桶、擦油布等按危废品特殊处理。日常车间安环部及生产管理部门25除锈、拉毛作业时必须对船用电缆、设备、设施等进行保护,防止污染。日常车间生产管理部门26到指定的吸烟点吸烟,并保持吸烟点清洁干净。日常车间生产管理部门27吸烟点
7、设置在周围无危险因素的地点。日常车间生产管理部门28厂区内所有场所严禁随地大小便。日常生产管理部门及车间安环部及生产管理部门29现场设备设施定置管理,并有定置管理图表资料。日常车间设备部及生产管理部门文明生产“4S”管理实施检查工作的程序为:安环部牵头对生产管理部门、车间每月定期检查一次,将检查结果汇总后发相关部门、车间,并限期整改;生产管理部门对各车间每周检查一次,并将检查结果及整改措施汇总后每月一次向安环部上报。七、文明生产“4S”管理现场违章处罚标准-5-序号违章行为处罚责任人/次处罚责任单位负责
8、人/次处罚责任单位/次1随地乱扔烟头、杂物。20元2办公场所脏、乱、差。100元3更衣室内外脏、乱、差。50元4现场施工、工艺图纸没有妥善保管。50元5工具箱乱摆放。100元6垃圾箱、废钢箱等乱摆放。100元7垃圾、废钢等未分类入箱。300元8运送物料未按指定地点整齐摆放。100元9道路、安全通道上有杂物。100元10在生产必须的情况下,管理责任区内道路、安全通道临时占用超过24小时。200元100元300元11不按划定好的工位安排布置施工
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