某大厦工程项目管理投标书.doc

某大厦工程项目管理投标书.doc

ID:53325462

大小:999.50 KB

页数:94页

时间:2020-04-03

某大厦工程项目管理投标书.doc_第1页
某大厦工程项目管理投标书.doc_第2页
某大厦工程项目管理投标书.doc_第3页
某大厦工程项目管理投标书.doc_第4页
某大厦工程项目管理投标书.doc_第5页
资源描述:

《某大厦工程项目管理投标书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、项目管理投标书目录第一章 项目管理服务内容3一、施工阶段项目管理服务内容(协调监理公司)3二、工程竣工验收阶段项目管理工作内容4三、工程质量保修期的主要工作内容4四、上报信息文件的主要内容4五、根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告5六、项目管理服务过程文件5第二章 项目管理人员职责和工作守则6一、现场管理机构6二、项目经理6三、现场项目部其他人员7四、现场管理人员工作守则8第三章 项目管理单位与监理单位的关系9第四章 工程实施阶段项目管理工作13一、总体工作流程13二、质量控制14(一)质量

2、控制目标14(二)质量控制的内容14(三)质量控制程序17(四)质量控制的措施22三、进度控制29(一)进度控制的目标29(二)进度控制的内容29(三)进度控制的措施29(四)进度控制的程序33四、投资控制36(一)工程项目各阶段投资控制的重点36(二)工程合同实施阶段的投资控制36( 三)工程竣工后的投资控制43五、合同管理47(一)合同管理的内容47(二)合同管理工作程序47(三)合同管理的措施51六、信息与工程资料管理57(一)信息与工程资料管理的内容57(二)信息与工程资料管理的程序58

3、(六)组织协调管理67(七)安全文明管理73-94-(八)项目竣工验收的管理工作78(九)现场项目管理工作制度80(十)工程项目保修期管理88七、项目管理服务人员工作守则901、前期工作管理计划及安排903、项目前期工作的程序924、前期工作计划表92-94-第一章工程概况本项目为格尔木市第二水源的水源地、配水厂、输水管网改扩建及对整个供水系统进行适时调度、监控、安全运转等技术升级改造项目。项目位于青海格尔木市。本工程由总配电室、自控系统改造、新旧配水厂备用电源改造、现水厂节能技术改造、取水泵房

4、、配水泵房、清水池、门卫室、进出水水质室、机修间及仓库、次氯酸钠加药工艺、沉砂池、厂外道路及管线、35KV配电室等单位工程组成,以及厂区总平图等。主要建设内容为:(1)格尔木市第二水源地扩建3座取水泵房,总取水能力为4.8万㎡/d;配套新建配水厂一座,内设沉砂池(14×6M)2座,清水池(42.8×30.2×4M有效容积0.5万㎡)2座,加压泵房(31×12×(7+6M,半地下室)1座,变配电室及控制值班室(19.3×18.5×4M)1座;水厂节能技术改造及次氟酸钠加药设备间1套,电锅炉房(12

5、×10.5M)1座;厂区地下管线、电力外线10KV、35KV改造、厂外DN800输水、配水管网(3.50KM)、厂区道路和绿化工程。(2)现水源地、水厂及公司自控技改系统:1、城市供水系统技术升级改造工程---对现有供水系统自控、监控设备全面进行升级换代,全面提高城市供水系统的安全性稳定性;现水源地、水厂节能技术改造工程达到技术先进节能目的。格尔木市第二水源地供应水改扩建工程,建筑单体包含配水泵房,取水泵房,机修间仓库,35kv配电室等。构筑物设计的安全等级为二级,主体结构设计使用年限为50年,

6、抗震设防类别为乙类,地基基础设计等级为三级;抗震防裂度为7度,设计基本地震加速度为0.10g,设计地震分组为第三组,建筑场地类别为ll类;混泥土结构的环境类别为二类b。电力外线改造工程,本次新建线路从在建的新区110KV变电站10KV出线柜电缆出线,采用电缆走线至用户新建10KV配电室,新建10KV线路长4.7Km;新建现有自来水35KV专线1#配电室至2#配电室35KV架空线路0.166KM。根据线路工程地质条件,结合使用的杆塔型式,本线路钢管杆采用的基础型式为:灌注桩基础。施工时,为防止桩孔

7、坍塌,采用壁厚为10mm的沉井保护钢筋进行防护,混凝土采用C25混凝土现场浇制。混凝土采用商品混凝土,不得采用自拌混凝土,地下水位较浅杆位,推荐使用机械成孔。第二章项目管理服务内容一、施工阶段项目管理服务内容(协调监理公司)进行工程招标和签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同,并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务(付款义务除外),包括:1)全面管理工程建设合同,就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。2)代表建设单位按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,

8、检查工程总承包单位的开工准备工作。3)代表建设单位制定审查施工总体规划,审批总承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提交审核意见。4)审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。-94-5)工程进度控制:编制工程控制性进度计划,提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整。6)施工质量控制:审

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。