2012工程施工管理冲刺班教材

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1、全国二级建造师习题课《建设工程施工管理》本科目考试满分120分。共95题单项选择题70题，每题1分；多选题25题，每题2分2Z101000施工管理项目参与各方项目管理的目标和任务目标工作涉及的阶段任务业主方投资目标项目的实施阶段1安全管理项目管理进度目标1设计前准备阶段2投资控制质量目标2设计阶段3进度控制3施工阶段4质量控制4动用前准备阶段5合同管理5保修期6信息管理7组织与协调设计方项设计的成本目标主要在1与设计有关的安全管理目管理设计的进度目标1设计阶段2设计成本控制和与设计工作有关设计的质量目标还涉及的工程造价控制项目的投资目标2设计前准备阶段3设计进度控制3施工阶段4设计质量控制4动

2、用前准备阶段5设计合同管理5保修期6设计信息管理7与设计有关的组织与协调施工方项施工的成本目标主要在1施工安全管理目管理施工的进度目标1施工阶段2施工成本控制施工的质量目标还涉及3施工进度控制2设计前准备阶段4施工质量控制3设计阶段5施工合同管理4动用前准备阶段6施工信息管理5保修期7与施工有关的组织与协调供货方项供货方的成本目标主要在1供货方的安全管理目管理供货方的进度目标1施工阶段2供货方的成本控制供货方的质量目标还涉及3供货的进度控制2设计前准备阶段4供货的质量控制3设计阶段5供货合同管理4动用前准备阶段6供货信息管理5保修期7与供货有关的组织与协调建设工程项目的总投资目标项目的实施阶段

3、1安全管理项目总承总承包方成本目标1设计前准备阶段2投资控制和总承包方的成本控制包方项目项目的进度目标2设计阶段3进度控制管理项目的质量目标3施工阶段4质量控制4动用前准备阶段5合同管理5保修期6信息管理7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调例题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制【答案】D2．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标、质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B4．供货方的项目管理工作涉及（）。A设计前的准

4、备阶段~保修期B设计阶段~动用前准备阶段C设计前的准备阶段~动用前准备阶段D设计阶段~保修期【答案】A5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段【答案】ABCE6．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理【答案】D7．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】ABCD8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总

5、承包方项目管理的目标包括（）A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】ABCD2Z101012施工方项目管理的目标例题1．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。A与分包方直接签定施工合同B不承担施工任务C不承担对业主选定分包方的管理责任D不得干预业主选定分包方的施工【答案】B2．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）A总价包干B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值【答案】CDE2Z101020施工管理的组

6、织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。例题1．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】A2．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D组织工具【答案】C3．按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括

7、（）A组织结构图B任务分工表C管理职能分工表D施工图E工作流程图【答案】ABCE4．按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D矩阵组织【答案】C5.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系【答案】BCD2Z101022项目管理的组织结构例题1．依据组织论在施工管理中的应用