项目经理 考试试题.doc

《项目经理 考试试题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1. 下列哪一项是项目风险？（） （0.35分）A.刚浇注的楼板出现了裂缝B.项目可能无法获得所需的设计工程师C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货D.项目所需的钢材涨价了20% ★标准答案：B ☆考生答案：B    答题结果：正确！2. 《项目管理考核办法》中，需求评审的考核标准不包括（） （0.35分）A.未收到需求评审报告的，扣除该项考核分B.对未达成质量目标的未进行客观分析的，扣除一半考核分C.对未达成质量目标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的，扣除一半考核分D.未收到需求文档的，扣

2、除该项考核分 ★标准答案：D ☆考生答案：D    答题结果：正确！试题解析：详见《项目管理考核办法V2.0》“6.4.2.1需求评审”中“考核标准”。3. 项目经理为了确保了解客户需求，并且制定出令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，应该（） （0.35分）A.组建专门团队来独立地编制项目计划B.邀请相关技术专家参与项目计划的编制C.邀请客户和其他干系人审查项目计划和确认项目基准D.邀请客户与项目团队成员开见面会，审查客户的专业背景和技术优势 ★标准答案：C ☆考生答案：C    答题结果：正

3、确！试题解析：为了制定出令人满意的项目计划。注意令人满意中的“人”到底是什么人呢？当然是与项目相关的干系人。此题比较四个选项，唯有C是最准确的的答案，因为C项包括了ABD选项。4. 人员配备计划的功能是： （0.35分）A.它描述了人力资源何时如何加入和退出项目B.它描述了组织的角色和责任C.它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作D.它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲 ★标准答案：A ☆考生答案：A    答题结果：正确！试题解析：查阅人员配备计划内容可知，人员配备管理计

4、划描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求。对照选项，本题可知选择A。5. 某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。 （0.35分）A.利用原型法给用户提供预览一帮助准确把握用户的真实需求B.可以跟客户说不，并与其商议在后的项目或下一个版本中满足他们的要求C.秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与

5、变更项比较，决定是否采用此项变更 ★标准答案：C ☆考生答案：C    答题结果：正确！试题解析：对于需求获取需要与客户对此互动，利用原型法给用户提供预览，能帮助准确把握用户的真实需求。需求变更也需要与客户互动，双方都可以针对对方的变更需求提出不同意见甚至否决该次变更，但由于乙方的被动性，在否决客户的变更需求后要相应提出解决方法。变更的关键是要分析变更的影响并要根据流程进行变更审批，因此C的表述不妥。6. 质量是 （0.35分）A.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B和C

6、 ★标准答案：D ☆考生答案：D    答题结果：正确！7. 在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（） （0.35分）A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划 ★标准答案：B ☆考生答案：B    答题结果：正确！试题解析：大型复杂项目管理，首先关注过程管理。8. 某信息系统集成项目的预算为5050000元，工期6周。某时间点，该项目花了1550000 元完成了预

7、计要花1690000元的工作，而计划成本是2110000元。则该项目的实际成（  ) （0.35分）A.超出预算B.符合预算C.提供的信息不足，无法判断 ★标准答案：A ☆考生答案：C    答题结果：错误！试题解析：AC=1550000,EV=1690000,PV=2110000，CV--成本偏差:CV=EV-AC>0,所以成本节约。9. 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户部署使用。你知道改变设计将会造成重大的

8、进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该: （0.35分）A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案 ★标准答案：D ☆考生答案：D    答题结果：正确！试题解析：此题的关键字为“项目经理知道”“改变设计”“会造成进度延迟和成本超支”，考察监控项目工作过程相关知识点。题目描述项目经理收到变更请求，分析了变更请求的影