信号塔基础加固施工方案

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1、一、工程概况（一）工程名称:信号塔基层加固（二）建设地点:XXX信号塔（三）承包方式:包工包料；墩台按立方的固定单价的报价方式，以实际工程量结算。（四）要求质量标准:合格（五）要求工期:计划开工：以批准的开工报告为准；竣工日期：根据现场情况确定二、编制依据《建筑施工手册》《建筑施工模板安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规范》《工程建设标准强制性条文实施指南》2002版《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/8923-1988《半导体少长针消雷装置使用的安全要求》GB/T16438-1996《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺栓

2、》GB3098/1-82《漆膜附着力测定法》GB/1720-88《包漆和清漆，漆膜的划格试验》GB9286-88三、施工进度计划安排及控制措施（一）施工进度计划安排：根据甲方要求保证在规定的时间内完成本工程。（二）施工作业计划：为了保证总体进度计划的实现，我们在施工中编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。（三）保证施工进度措施：为了保证工程在计划工期内完成，我们在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，以确

3、保施工进度的实现。1.指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2.管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3.施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑等周

4、转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。4.工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。5.施工协

5、调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。6.施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组

6、，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。7.主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；（3）为保证工程的工期、质量，

7、应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。（4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。8.调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。四、劳动力安排计划（一）总人数：总共人员10名,（二）分工：每2人一组，每组保证每天一个塔的基础加固（三）现场调整：根据施工需要适量增减人员（四）交通工具：配备2辆小汽车，运送工作人员