采用购销比价法进行材料采购的探讨.doc

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1、采用〃购销比价法"进行材料采购的探讨采用〃购销比价法〃进行材料采购的探讨〃购销比价法〃就是在物资原材料的采购和产成品的销信过程中，运用物资原材料的采购〃同质低价法〃进行管理的方法。沌工金业丁•程项目制造成木中,材料费一般约占百分Z六十左右。结合企业的特点，仅从构成工程实体的材料物资采购角度，按照"购销比价法"的基木原则，浅议其对降低企业成木、提高企业经济效益的作用。现就〃购销比价法〃在施工企业登理中的运用淡儿点看法。一、领导重视,机构健全。企业应建立健全物资材料采购信息网络,成立山材料部负责人任组长，物资、财务、经营预算、工程施工等部门为成员的材料采购领导小纽，具体负责工程项

2、目材料采购的纟II织实施工作,做到政令畅通，信息反馈准确、及时。二、建立健全材料采购各项规章制度。1.建立材料采购价信息统计制度。2.材料釆购的基木程序。各项日现场施丁班组根据诞丁要求和丁程进度安排,报请材料便用计划,公司材料采购部门组织物资材料采购T作。大批量材料可以采用发采购邀请函，确定竞价入围单位，"货比三家〃，运用采购谈判技巧,使其竞争降价，最后确定3--5家厂家，再以垫资等为条件使其为我方提供更冇利的条件，最后山釆购小组商议确定供货方；在签定定货合同前再使其让利1%-5%,最后确定的单价和原先采购价相比较，分析节约或超支原因，从而使采购成木达到最低。部分批量材料采购

3、可采用先到市场询价、降价，待了解其最低价后，再直接到生芒厂家询价、降价，运用谈判技巧，降低采购成木。零星材料采购耍坚持〃二人同行、货比三家、同质优价〃的办法，组织采购工作，切实杜绝冋扣现彖的发生。三、建立物诳材料采购价格分析制度。要求大宗材料每笔业务进行分析；零星采购每月定期进行综合分析。分析的方法简单概括为：1.材料实际采购价格与其他地区同类、问质、同条件采购价比较，分析决策不同地区物资材料统-调配（考虑运距成本因索）的可行性;2.材料实际采购价和本地区信息价、本地区、本单位历史最低价进行比较，分析节超原因;1.材料实购价与兄弟单位同一地区、同类、同质、同条件价格比较，分析

4、节超原因;2.赊购材料采购价与现款采购价，同金融机构贷款利息（资金成本）比较分析，选择赊购还是现购，以及对木单位资金的影响。四、对采购人员实施奖惩，鼓励他们提高〃采购质量〃。制定内控制度，切实杜绝采购人员吃冋扣现象，一冃发现必将立即调换工作岗位、追冋赃款，必要情况作其他处理（移送公安机关等）。制定奖励或激励机制,调动采购人员的积极性和卞•观能动性。对采购单价低于同一地区平均水平的，按节约总金额的一定比例对其奖励，及时兑现；对连续3个月采购单价低于同一地区水平的冇功人员给予重奖或晋升工资；对3个月连续釆购单价处于全处或同一地区最高水平的分析原因，无正当理山的，应给予必要处罚，包

5、括：警告、罚款等，必要时调离现冇岗位。在目前日益竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想立于不败之地，就必须从加强白身内部的各项管理人于-，而采用物资材料的〃购销比价法〃是施工企业降低丁•程成本管理的最直接、最冇效的手段