浅析建筑企业管理存在的问题与研究对策.doc

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1、浅析建筑企业管理存在的问题与研究对策摘要：为了能让企业更好的在国际竞争中取得有利地位，提高竞争力，企业的生产经营与管理起着十分重要的作用。但是目前我国企业管理依然存在诸多问题，文章通过对我国企业的研究来分析企业管理存在的问题，并针对问题提出了相关对策。关键词：企业管理；问题；对策中图分类号：C93文献标识码：A引言随着时代的发展，经济水平的提高，建筑行业也迅速发展。建筑行•业的发展又带动了我国经济水平的不断攀升。建筑管理是保证工程顺利进行和工程质量的前提和基础，因此，需要我们不断发现建筑管理中存在的问题，并针对这些问题提

2、出可行性建议，希望为建筑行业的发展做出自己的一份贡献。一、建筑企业的任务和作用1、建筑企业的任务概括来讲，建筑企业的任务就是要提高产品质量、减少产品生产时间以及提高生产效益，使建筑企业所承包的任务完成得更加全面、更加优秀,为不断满足我国的社会需求和提高人们的生活水平做出自己应有的努力。具体来说，建筑企业的任务主要包括两个方面：第一个方面就是商品的使用价值，企业所生产的商品要满足社会和人们的需求;第二个方面就是商品木身所拥有的价值，企业在生产过程中耍不断地提高经济效益，使企业能够不断地赢利，这样更好地体现了商品的价值生产。

3、2、建筑企业的作用建筑企业并不是可有可无的，它同农业企业、服务业企业一样，是组成国民经济的重要组成部分，它对国民经济的发展发挥着不可磨灭的作用:它为我国国民经济各个部门的工程建设提供产品，承包工程，不断地完善肴我国国民经济的体系，使我国国民经济健康、快速地发展;它还可以增强我国的国防实力，不断满足人们的需求，提高人们的生活水平；它还为社会的发展创造出许多固定性的财富，为提高国民收入作出自己应有的贡献;它也可以为国家增加大量的税收，成为国家财政收入的重要来源;而且建筑企业大都是劳动密集型的产业，它需要大量的劳动力，能够有效

4、地缓解当前我国十分严峻的就业形势，为从业人员提供工作岗位。二、建筑企业管理现状1、企业管理缺乏科学性，管理不规范目前在我国的企业管理屮会有这样的现象，一方面是管理者和领导者缺乏与时俱进的精神，面对世界竞争的大环境时，缺乏对新观念、新思想的认识，以致于在管理中存在误区，使企业管理停留在企业制度、财务账簿管理、资料报表和工资结算等层面，没有及时吸收先进的管理理念，从而使企业发展的环节脱轨。另一方面是一些新兴企业在学习和了解过国外企业管理方法后急于将这些管理应用于实践，从而盲H灌输和引入国外企业的管理方法，殊不知，国外企业管理

5、和我国企业管理与生存方式存在着较大差异，从而造成过度依赖国外企业，与现实情况不相符，以至于阻碍中国企业的发展。2、对企业人才建设不够重视，营销管理经验不足在这个科学和经济快速发展的时代，人才的竞争是企业的核心竞争力，企业的管理离不开人力资源的开发和管理。尤其在企业营销管理中，人才的竞争直接影响企业的发展。然而，在崭新的发展时代，当前我国企业管理有限，尤其是人力资源管理，这也是由于对人才建设不够重视，而导致有志之士，有才之人被浪费，或者被淡忘，这对企业来说无疑是一笔巨大的损失。特别是对于粗放型管理理念的注入和渗透，从而忽略

6、了营销策略的管理和经营。部分企业营销手段落后，缺乏创新能力和新鲜血液的注入，使企业发展思维受到限制，从而导致企业管理工作的可行性不足。3、财务管理观念、内容滞后传统的财务管理思维依然局限于计划经济时代，脱离了知识经济时代的投资决策。当前我国的部分企业依然注重与企业的经营治理，工作的重点侧重于生产销售工作，没有认识到财务管理的重要性，造成财务管理工作的不完善，对于财务管理工作仅仅是资金的登记、财务状况的分析、凭证登记等工作，并不能反馈企业的财务状况，同时缺乏相应的知识资本、风险价值、机会成本的财物管理思维。在当前的经济市场

7、下，企业价值不光包含企业的固定资产，而企业包含了企业的知识产权、品牌价值以及科技创新的价值，这些无定形的财务管理是传统管理工作中容易忽略的方面，传统的财务管理系统低估了企业的无定形资产，在资本运营屮常常忽视了无定形资产对于财务管理的影响。三、建筑企业管理对策1、加强管理规范性，更新管理理念管理理念是企业管理的核心，尤其在我国企业飞速发展时期，但企业的管理属于落后状态的时候，一定要及时更新管理理念，吸取先进的管理经验，积极引进国内外优秀企业的管理文化和技能，从而改变观念落后的状态。然而，在企业管理出现多重化和复朵化的时候，

8、要认清楚企业自身管理理念，取其精华、去其糟粕，将适合企业发展的精华付诸于实践管理中。这也是检验我国企业管理观念是否革新的方面之一，能够协助我国企业改善基础薄弱、管理经验不足的现状。也只有根据当前形势来制定适合企业的管理骨架，为企业发展选择正确的方向，才能进一步规范企业的管理工作，从而使企业管理做到科学化和规范化、整体