林企战略转型发展引发的思考.doc

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1、林企战略转型发展引发的思考前引企业战略转型的研究最早开始于20世纪五十年代。经过半个多世纪的研究，大量文献不断涌现，国内外学者对企业战略转型都有不同的看法。国内学者中，最具代表性、最全而的观点认为，企业战略转型是企业为应对内外环境的变化，谋求未来的生存与发展的竞争优势，结合自身的资源和能力，使企业战略内容或形态发生状态上的根本变革或转移过程专业。战略转型就是企业在综合分析内外形势变化的基础上，所进行的经营策略根本上的调整。林业企业是我国国民经济的重要方一血。近年来，随着环境的不断变化，我国林业企业面临着资源紧缺，技术落后，产品结构单一，环境污染严重等问题。此外，可持续发展观念逐渐受到各国的

2、重视，我国森林资源的供需矛盾加深，各国更是对森林资源的限制不断增强，林业企业的发展受到很大的制约。许多林业企业走上战略转型之路，以适应环境的变化。但是，林业企业战略转型能否成功，正确的战略定位至关重要。只有正确的战略转型定位，才能有更大的转型成功概率，也才能够获得更加持久的竞争优势。%1.物竞天择诺基亚曾经是手机业的霸主，但最初确只是个造纸厂，后来做过多种项目迎合市场需求，最终看准了手机产业将大有作为，诺基亚开始专注手机业务，一举拿下手机界航母的称号，最终却被微软收购逐渐消亡。究其原因是诺基亚的成品思维固守Symbian系统，无论卖出多少台手机每一台全都是一样的，而一些厂商在安卓智能系统大

3、做文章，直到苹果公司推出苹果手机正式敲响诺基亚的丧钟°新型智能手机是开放式平台即使同…款打开每个手机都是不一样的。曾经平均五个人就有一部诺基亚手机的传说就己成为过去式。这个例子生动的诠释了达尔文的进化论：万物皆在优胜劣汰的竞争种，通过变界、遗传和自然选择的发展过程中，通过环境的筛选适应者被选择留下来。%1.我国林业经济发展的现状当前我国森林资源总量严重不足，森林质量下降。据联合国粮农组织统计。2005年全球森林面积39.52亿公顷，占陆地面积（不含内陆水域）的的30.3%,我国森林面积仅占世界的3.9%,森林蓄积量不足世界蓄积总量的百分之3%,森林覆盖率约为13.92%,人均森林面积和人均

4、蓄积量均为世界120位以后。同时由于我国多年来对森林过量采伐，使大径级木材比例大大减少，中幼林比重较大，而且在人工林中普遍存在树种单一、抗逆性差，容易诱发灾害性病虫害，林分质量不高。所以我国森林资源总量严重不足，且处于低产量、低效益的状态。据第七次全国森林资源清查统计，主要具体表现在以下几个方面：（一）乔木林多数质量较差，蓄积量生长量偏低。全国乔木林质量好的而积只占16.66%,中等和差的而积各占60.96%和22.38%。乔木林平均侮公顷的蕃积量和生长量分别为85.88立方米和3.85立方米，远远低于世界林业发达国家水平。（二）乔木林林分过疏过密的情况较为普遍。全国中幼龄林过密的占1/3

5、,中龄林和近成过熟林过疏的占近1/4。（三）森林结构不合理。许多林区在乔木林构成中普遍存在“两多、两少、一失调”的状况，即：普通速生丰产用材林多，珍贵和大径级用材林少；纯林多、针阔叶混交林少；树龄结构比例失调严重。在乔木林中的中幼龄林血积所占比重高达67.25%,近成过熟林面积只占32.75%,而且主要分布在东北、**＞西南、西北边远国有林区。（四）一些地方森林健康存在不少问题，灾害仍然比较严重。全国乔木林每年遭受火灾、病虫鼠害、气候灾害（风、雪、水、旱）和其他灾害的而积达1761.74万公顷，占乔木林总而积的11.32%0由于森林总量不足、分布不均、质量不高、结构不合理，导致森林功能效益

6、不佳。根据调查测算，乔木林生态功能指数平均为0.54,处于中等水平，生态功能好的曲积仅占11.31%；森林可采资源过少，特别是珍贵和大径级用材林资源锐减乃至枯竭。为满足国内市场的需求，近5年平均每年要从国外进口木材（包括木质林产品）1.34亿立方米。另一方面，我国能用于培植森林的宜林地十分有限。据调查统计，全国宜林地只有26329.47/i公顷，仅占国土总曲积的27.42%。其中还有相当一部分土地不能用来发展乔木林。以上可以看出，我国森林资源的家底较为单薄，远不能达到维护国家生态安全、木材安全和改善民生的要求。