曼科照明 认清市场发展形势 打造高端照明品牌.doc

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1、曼科照明认清市场发展形势打造高端照明品牌根据相关的数据显示，采用LED产晶节能30%,为此，国家新制定了照明的发展方向。早在2011年，我国就有了白炽灯淘汰计划表，明确从2011年11月1口起，按照功率大小分五个阶段，逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯。如今，100瓦及以上普通照明白炽灯已于2012年10月1口起禁止进口和销售。预计在2016年10月1H,将禁止进口和销售15瓦及以上普通照明白炽灯，或视屮期评估结果进行调整。由此，LED照明产品巨大的节能优势成为国家新能源战略的首选产品。曼科，广东锦力集团旗下的强势

2、站牌，始创于1989年，以“电气价值的典范”为核心理念。经过30年稳健发展，曼科营销网络遍及全国，在国内300多个大屮城市设立办事处100多个，销售网点上万个。如今，曼科产品线丰富完整，涵盖电工、传统照明、LED照明、排插、附件五大系列，1000多种产品。曼科电工、曼科照明系列产品年生产规模超过一•亿只，品牌相继荣获“广东省著名商标”、“中国电工十大品牌”等荣誉,是行业知名品牌。在市场大洗牌的形式下，曼科照明在明确了市场形势下，制定了适合自己的发展的山场策略，稳同传统照明市场的同吋，致力于LED基础型产品的替换推

3、广与普及。通过技术创新与精益生产管理，持续改善品质，降低成本，力做名副其实的先锋。首先，打造样板市场，使业务拓展标准化、流程化、可复制化，形成多维度实战标杆。构建分渠道、多层次、立体化的销售网络，提升渠道网络掌控能力,使曼科电气的网络能够支撑山场可持续发展。其次，一方而要将曼科LED照明产品上市列为各大区的重点工作，加大推广力度；另一•方面，要利用曼科LED照明产詁与部分电工系列产晶的组合优势，开发五金渠道以外的灯饰、工程渠道等，丰富曼科产詁销售渠道。此外，继续加大百强县的开发及考核力度，将曼科打造成三四类市场电

4、工行业的领导品牌。最后，加强经销商的建设和管理，探寻新的合作模式，提升渠道满意度。探寻省级经销商、运营屮心的合作模式，提升市场的竞争力。明确了方向，才可以走的更远。在低碳、环保、节能新时代，延续“电气价值的典范”的传统，曼科誓做LED领域的“替换先锋”，通过技术革新，持续提升詁质，降低成本，服务社会。