质量信得过班组申报材料.doc

《质量信得过班组申报材料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量信得过班组申报材料国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组一、班纟R简介国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业,主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。H动化班组则是发电部一个重要生产班组，肩负着电站的继电保护及白动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。自动化班纟fl夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质暈第一”的方针，以“6S管理”、“标准化作业”为手段，运用各种数理统计工具，遵循PDCA循环,持续开展全面质量管理活动，收到了较好的经济效益和社

2、会效益。同时拥有较高的人员索质,在南方电网继电保护专业普考中，两人获得并列第二名，居于南网公司继电保护专业前列。二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情一放飞梦想一激扬奋斗一挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程屮，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组!1、加强作业现场管理，提升班组

3、工作质量H动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《白动化班组工作现场管理条例》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。在工作现场分别划分了休息区、丁•作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾冋收区，按照指定流程在规定区域定置作业。2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺2/5细节决定成败！班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。大家共同制定了《H动化班组管理制度汇编》，包括《H动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班纽•岗位标

4、准》等十多项文件，并经上级批准实施。然示将上述制度的执行列入到班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作屮得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。3、“以人为本”，班组建设体现民主管理在组织建设上白动化班组“以人为木”，追求团队协作与个人价值在工作Z中的共赢。设置班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。每天进行班前、班后会，对班纽•质量工作进行检竇和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班纟R工作计划任务进行逐项分解安排,五大员再将上个星期内的班长丁作II志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进

5、行总结汇报，战后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排，大家协作解决。民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理，共同承担责任和义务，提高了大家的丁作积极性和管理能力，使职•匸能够换位思考，理解备项管理制度的必要。大家不断总结经验，优化作业流稈，桀合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐的班组氛围,带动了班组备项工作的顺利开展。4、绩效考核推进和谐竞争为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全班同志共同制定了白动化班组绩效考核标准，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到毎

6、个职工的生产王作上，规范作业人员现场工作行为，细化白动化班组人员责任分工,量化班组口常丁•作忖标,制定班组工作实施计划,按承扌!!责任与丁•作量获得绩效,实现多劳多得，实施班务公开，公开绩效考核打分、班费收支和评先评优，并定期向在班组内部进行公布，绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班纟R管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。三、以T作质量为中心，标准化作业保安全自动化班组始终贯彻“以工作质量为屮心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程屮，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。1、明晰职责，质量观念深入人心继电保护装置是电网安全的守护神，保护如果误动或

7、拒动，就会严重威胁电网安全。我们提出“质量问题无小事，大家都是质监员”，无论T作大小，丁作职务，在工作屮祁必须相互监督，相互提醉。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作屮可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员部清楚今夭的工作内容。工作屮质量监督过程细化到每一步，例如试验装置接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检杳完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投