质量管理奖罚条例、.doc

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1、1•目的为了提高公司的产品质量，确保符合客户的要求，提高全员的质量意识；对提升产品质量、降低不良、制止不良流动、减少质量损失、避免客户投诉等方面有贡献的员工给予奖励;对违反标准操作造成产品质量损失、质量事故、客户投诉、以及工作质量差的人员给予必要的处罚；特做本条例。奖罚原则:奖优罚劣、奖勤罚懒;鼓励上进、鞭策落后;全员参与、共同进步2•范围适用于对产品来料、过程、出货质量有直接影响的活动中，对相关人员进行奖惩；以及质量工作任务完成情况的考核。3•定义4•职责和彳:限4.1各个部门负责质量奖惩的提出和申请，对本部门质量奖惩进行统计管理。4.2质保部负责质量管理奖

2、惩条例的审核及发布。4.3管理部负责对质量奖惩进行批准裁决，质量基金的支配和管理。4.4管理部负责质量管理奖惩记录的统一归档、考核。5•程序5.1质量奖励：凡有下列情况之一的，视情节轻重可给予通报表扬,或给予100-500元的奖励，或以上两种奖励形式兼用5.1.1在全公司无论什么岗位，敢于抵制片面追求产量、忽视产品质量的行为，并因此而避免潜在质量事故的，全公司通报表扬。5.1.2发现并采取有效措施制止质量事故的发生、扩大，对挽救因质量事故造成经济损失有功的，给予100元/次奖励。5.1.3非质检人员及时发现产品质量隐患，避免批量不合格产品发生，给予100元/次

3、奖励。5丄4生产操作者及时发现前道工序产品质量问题汇报的，表扬并给予100元/次奖励。5.1.5非质检人员发现严重质量问题、避免客户投诉者，给予150元/次奖励。5.1.6生产过程、首检、巡检、成品检验中，发现产品图纸、工艺规定、作业指导书不当或错误者，经正确指出后避免批量不合格发生,给予100元/次奖励。5.1.7对本工序存在的质量问题和隐患，能积极提出改善建议并被采纳，有明显效益者，视成效大小，给予100-500%/次奖励。5.1.8检验员责任范围内，本月没有发生批量质量事故，并且没有一起客户投诉（非技术原因），给予检验员100-200元/月奖励。5.1.

4、9生产工序连续3个月质量达标的，由部门申请，经过质保部调查属实的，给予班组长300元/季奖励，或团体奖励（金额待定）。5丄10质量周会任务完成情况考核，连续4周准时完成任务的，经过核实，给予负责人100元奖励。有贡献的，经过核实认定视贡献大小，给予相应额度的质量奖励。5.1.12年度累计奖励满5次者，年终将直接推荐评定“优秀员工”，公司另行奖励。5.2产品质量处罚：凡有下列情况之一的，视情节轻重可给予通报批评，或给予100-300元的罚款，或以上两种处罚形式兼用：5.2.1违反工艺纪律，即不按照产品图纸、工艺规范、作业指导书进行操作，给予100元/次处罚。（造

5、成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.2对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况，给予200元/次处罚。（第3次发现予以开除）523操作员未实施自检，导致不合格流入下道工序，给予100元/次处罚。（造成的不合格品，按照“5・4”处置）5.2.4操作员明知道产品质量有问题，没有修正任其流入下道工序,给予100元/次处罚，第3次发现予以开除。（造成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.5操作者为了避免不合格品产生处罚，私自将生产的不合格品丢弃、隐藏，给予200元/次处罚，第3次发现予以开除。（造成的不合格品，按照“

6、5・4”处置）5.2.6检验员未按照检验规范进行检验，导致不合格流入下道工序的，和操作者共同承担责任，给予1007G/次处罚。（造成的不合格品,按照“5・4”处置）100元/次处罚。528检验员漏检、错检，给予100元/次处罚，3次后将进行调岗处置。5.2.9检验员明知道产品质量不合格，没有进行标识、隔离、制止不合格品流动的，给予100元/次处罚，第3次发现予以开除。5.2.10因图纸错误、工艺设计错误、作业指导书错误、检验规范错误等导致的不合格，给予当事人100元/次处罚。（造成的不合格品,按照“5・4”处置）5.2.11不按照规定发放图纸等技术文件，造成内

7、部图纸管理混乱，私自复印或者挪用其他部门图纸的，一经发现，对工序负责人考核1005.2.12在检验过程中检验员带感情色彩对质量作出不正确的判定,一经发现立即开除；对于故意隐瞒检验数据的，处罚100元/次。5.2.13因仓库发料错误，导致生产误用者，由仓库承担责任，给予当事人100元/次处罚。（造成的不合格品，按照“5・4”处置）5.2.14因设备、工装、模具未及时维修保养，造成产品质量问题的,给予责任人100元/次处罚。（造成的不合格品，按照“5.4”处置）5.2.15凡贴有不合格标识的产品，在没有任何指令的情况下，私自移动或撕掉标识，给予责任人100元/次处

8、罚，第3次发现予以开除。产流动的，给予