财务案例分析材料期末复习指导.doc

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1、财务案例分析课程模拟试卷2012年1月二、综合案例分析题（每题60分，共60分，答题必须超过1000字）［资料］根据下列案例资料，对神马集团公司的财务体制进行分析。“中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺、印染布等10大系列500多个品种及规格，产品横跨化工、化纤两大产业的特大型企业集团。集团现拥有8家全资子公司、5家控股子公司、5家参股公司，资产总额50亿元，员工11力余人。为了更有效管理企业集团木身和下属的参股、控股子公司，神马集团针对企业集团管理的特点，枳极地进行了集团管理的

2、功能建设。要点包括：1.确定母公司在金业集团屮的主导作用作为企业集团的管理主体，中国神马企业集团设立了管理委员会，它是集团的协商议爭机构。金业集团在管理委员会的领导下开展活动，不另设职能管理部门，其日常工作山母公司职能部门负责完成。企业集团母公司行使集团的战略规划、资本经营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能，在集团中发挥主导作用。母公司的职能主要包括:（1）制定企业集团的发展战略和发展规划；（2）决定集团匝大投资、融资、技术改造项冃,对外经贸与经济合作，St大科技硏究与开发项R:（3）协调母公司与子公

3、司之间以及子公司之间的亟大关系：（4）编制集团合并会计、统计报表；（5）推进集团结构调整；（6）统一管理集团知识产权等无形资产的使用等。2.统一企业集团发展战略规划功能中国神马企业集团进一步加强战略规划功能建设的主要措施包括如下几个方面：（1）完善集团战略管理体制。集团母公司设立发展部，在母公司萤事会的领导下,对集团发展战略及发展规划的制定、实施、控制、调整和实现等全过程实行统筹管理,并对集团母公司各职能部门和各子公司贯彻落实集团发展战略及发展规划的各项工作进行指导、检査和监督。各子公司分别建立相应的领导体系，按照集

4、团母公司的统一部署，从各自分担的职责及任务入乎，负责抓好集团发展战略和发展规划的落实工作。（2）建立集团战略规划实施监督体系。按照逐级分解、落实措施、实施推进、跟踪监控、信息反馈、调整修正等程序实行过程控制，即把集团战略规划层层分解到各有关职能部门和子公司，山有关职能部门制定并采取相应措施，推进集团战略规划的具体落实。（3）健全集团战略规划实施考核制度。在对集团战略规划所涉及的任务及指标进行层层分解的基础上,按照责权利相结合的原则，对母公司各有关职能部门贯彻落实集团战略规划的各项丁-作与经济责任制挂钩进行考核及奖罚，

5、对各子公司贯彻落实集团战略规划的各项丁作与资产经营责任制挂钩，对其法人代表或领导进行考核及奖罚。总体战略可以分为以下八个方面：（1）集团上下进一步树立信心，转变观念，增强市场意识和竟争意识，树立危机感，使思想和行动适应变化了的经济体制和市场形势。（2）产业选择以稳定、强化化工和化纤为主导产业，并向关联产业延仲，拓展视野，综合配置资源,适度发展多角经背，逐渐完善集团内部的产业体系；选择市场前景好，技术含量高的产品进行垂点硏究开发，优化集团产品组合，提高集团产品质最和档次。（3）以产业、产品战略和集团发展为H标,以资本为

6、纽带,在企业集团内部实行资产和机构重组。（4）积极组织研究生存空间，不断研究完善集团战略H标。强化集团产品、技术开发力度，加强与国外先进企业技术交流和与科研单位的联系，跟踪并学握国内外新产品、新技术的发展动态，保持主业在国内的领导地位并与国际水平同步发展。（5）深化金业内部改革，强化企业内部管理，提高集团决策的科学性，向改革和管理要效益，建立有效的激励和约朿机制，完善按劳分呢制度，充分调动全体职工的积极性和创造性；加强企业民至建设，用强凝聚力，使“全心全意依靠全体职工办好企业”成为集团发展的根本原则。（6）完善市场机

7、制，组织强大力昴研究、制定竞争策略。对集团的市场实行统筹安排，运用综合高效的营销手段，在国内外建立比较完善的营销网络，扩大集团产品的市场占有率。（7）集团建立科学的融投资体制，提高内部效益转化为投资的力度：夕卜部充分发挥集团母公司及上市子公司的融资优势，提髙集团的融投资功能°（8）全面树立“以人为木”的管理思想，加大教育投入，加强员工培训力度，全面提高员工索质，使内部人才资源得到最大限度的开发，为企业经营与发展提供人力资源保证。1.统一金业集团的技术研究和开发（R&D）功能金业集团建立以母公司为集团的技术开发屮心，建

8、立以技术委员会为领导机构，以专家委员会为咨询机构，技术屮心为实施机构的技术开发体制,对集团的技术研究和开发实行集中统一管理。2.统一企业集团融投资功能。（1）实行一体化的融资和投资管理体制。集团母公司作为集团的融资中心和投资中心对融投资实行集屮统一管理。各子公司的融资和投资项目必须报经母公司董爭会讨论决定后方可实施。（2）集团公司中母公司设立了