如何搞好电力基层单位的安全管理.doc

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1、如何搞好电力基层单位的安全管理作为电力基层单位的一名管理人员，抓安全生产管理、保证本单位生产经营工作的止常进行、确保广大员工生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，如何搞好基层单位的安全管理呢？长期的工作实践使我认识到，搞好基层单位安全管理，必须从以下四个方面入手。一、建章立制是搞好单位安全管理的关键常言说得好："没有规矩，不成方圆。”几十年來，我们电力企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业白身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在安全管理上只有根据自

2、身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化,才能更好地适应现代企业管理发展的要求。二、把脉开方，提高员工的安全生产意识作为一名基层管理人员，更应该牢固树立“安全第一”的思想，从“人是最宝贵的财富”这一人本主义管理理念出发來讲安全，抓安全生产管理，切实落实“安全第一、预防为主"的生产方针，扎扎实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程屮，要注重员工安全意识的培养，要使员工真止认识到安全生产的重要性，从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。三、安全管理无小事，现场管理过程中，既要保两瓜，

3、又要拣芝麻“千里之堤，溃于蚁穴。”在口常管理过程中，既要抓住大事、管好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确日标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的I大I素而导致的责任事故。所以，管理要从本单位的实际岀发，从岗位人员的素质人手，强化现场管理，严格执行安全生产的法律法规，在管理措施上要有超前意识，提高对各种事故的预见性和防范能力,切忌懒惰观望、头痛医头、脚痛医脚的作法。四、安全管理工作要形成合力，齐抓共管基层单位的安全管理工作，既要根植于本单位的生产实际，又要从企业的大局出发，调动一切积极因素，形成合力，共同参与

4、安全生产的管理。安全管理是个系统工程，宏观方面耍注重目标的制定，制度和责任的落实。硬件上耍舍得投入，软件也要不断完善和加强。微观上要媲观实做，从研究人的心理、生理因素和社会文化背景人手，强化人本主义的管理理念，运用科学的方法指导实践，探索本行业不同岗位、不同时间安全生产的特殊规律，从关心人、理解人、尊重人、爱护人的角度出发，调动一切积极I大I素，克服影响安全生产的不良诱因，使员工的参与意识得到更好的激发。我们要从多方而、多渠道形成抓安全生产的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三违”层层设防、堵漏洞严格把关、杳隐患一丝不苟，尽一切力量为安全生产清除障碍、保驾护航。