基于高层建筑浅谈施工管理.doc

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1、基于高层建筑浅谈施工管理摘耍：目前，随着高层建筑的不断地出现，施工技术方面的要求也越来越高，特别是在管理方面，管理的好劣直接影响到了建筑工程施工进度的提高、增加施工的费用及建筑材料的浪费等。本文针对高层建筑施工管理中存在的许多问题，分析了岀现问题原因的解决方法，从而不断去加强高层施工过程中的管理水平。关键词：高层建筑；施工管理；存在问题；提高措施；加强管理Abstract:Atpresent,alongwiththetowerbuildingtoappearceaselessly,constructiontechnologyrequ

2、irementsarealsogettinghigherandhigher,especiallyintheaspectofinanagement;goodmanagementqualitydirectlyaffectstheincreasingofconstructionprogress,theconstructioncostandimprovingconstructionmaterialwaste.Inviewofhighbuildingconstruclionmanagementexistinmanyproblems,analy

3、zesthereasonsforproblemssolvingmethods,soastocontinuouslystrengthenthehigh-riseconstructioninthemanagement1evel•Keywords:high-risebuilding;constructionmanagement;problems;improvingmeasure;strengthenmanagement中图分类号:TU711、高层建筑施工中存在的问题1.1技术质量方面：现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来

4、越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时乂必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业Z间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。1・2管理方面：在现行管理体制下，矗工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各

5、单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。2、提高高层建筑施工管理的措施2.1做好施工预案：施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。2.2做好施工阶段的进度控制：由于现

6、代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因索的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方血也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生,各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中

7、检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然示在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期冃标，往往是综合考虑各个方面的因索而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还

8、是超前，都可能造成其它冃标的失控。例如,在一个高层建筑施工总进度设计屮，由于某项丁•作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续