关于企业行政管理的探讨.doc

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1、关于企业行政管理的探讨摘要：本文作者介绍了企业行政管理的内容和重要性，分析了我国企业行政管理存在的问题，提出了加强企业行政管理存在问题的创新对策，以期提高企业行政管理的水平。关键词：企业；行政管理；探讨中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)随着我国经济的快速发展和企业竞争的激烈，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。企业行政管理作为企业管理的重要环节,在企业的发展中起到了不可替代的作用。由于受到传统计划经济体制的影响，当前我国企业行政管理还面临着一些新的问题，加强和改进企业行

2、政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重耍环节，对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。1企业行政管理的内容企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。第一，计划工作。就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工作的预测，其行政管理工作的进行才有所依据，这亦是实现企业行政管理科学化，保证其管理作用发挥的重要前提；第二，组织工作。企业运作的基本结构是企业组织结构,企业行政管理人

3、员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人；第三，指挥工作。企业行政管理中，采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其在责、权、职层面上的结构体系，以充分调动行政管理人员的工作积极性，缓解彼此的冲突，使行政管理人员间的关系得到协调；第四，控制工作。即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整，通过建立监督系统、奖励机制和奖惩条例來促使其规范地进行，从而使企业行政管理工作具备合理性和有效性。2企业行政管理的重要性2.1企业行政管理具有计划决策作用，促进企业更好地适应市场形势发展的需要。面对FI益复

4、朵的市场坏境，适应市场新形势，创新增活力是企业得以持续发展的关键。企业行政管理作为企业的中枢部门，通过对市场形势、科学发展观、资源配置以及管理体制筹内容的深入分析，形成企业发展战略的思考。并以此为指导,对企业生产经营活动进行全面的计划,合理的决策，使企业更好地适应形势发展的需要，在国际竞争中取得更高的地位。2.2企业行政管理具有组织协调作用，促进企业平稳、有序的健康发展。企业行政管理通过对企业发展运行规划的分析，通过建立组织机构，确定职位、职责和职权，对企业的各管理事项进行合理的组织、调度，促进企业运行过程中各个环节的协

5、调发展。同时，通过对工作人员的选拔、调配和考核，可实现对企业资金、物材等作出合理的安排和有效的利用。从而为企业运行创设良好的内部环境，保证企业平稳、有序、健康地发展。2.3企业行政管理具有监督控制职能，促进企业提升核心竞争力。一个无监督、无控制的组织，在自身行为失去约束的状态下，就会放任自流,混乱秩序，偏离冃标。针对企业运行过程中的各项行为和活动，企业行政管理通过建立监督系统和绩效考核机制，采取有效措施对企业员工的分工合作关系进行确定，并建立员工在职、责、权层面上的结构体系，可对各种不规范、无秩序的行为进行约束、调整和和

6、督导。保证企业各个坏节有序、健康的运行，促进企业的整体竞争力的提升。3我国企业行政管理存在的问题3.1“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践半中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。企业屮规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。3.2照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维贯性的影响，我国企业行政管理操作中，行政管理干部仍存在着

7、一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，不讲实效，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。3.3企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。此外,企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在英内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理

8、活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。3.4企业行政管理工作脱离实际在企业，行政管理工作脱离实际的现象十分普遍，一些行政管理人员对企业业务不熟悉、不了解，在实施管理时，难以结合部门实际，所发布的规定难以推行，受到其他部门的排斥和反感。受到排斥之后，行政管理人员对各业务部门情况的了解就更加欠缺，进而形成一种恶性的循环